课程大纲：

*工程公开课

【课程背景】
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在*工期的条件下保障产品品质，带动客户口碑提升和品牌在追随。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的实战案例分享，通过分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。本课程主要以龙湖工程实际案例为主，增强管理、实操和认知能力，帮助企业从工程管理方面，打造强有力的竞争基础。

【课程收益】
1、掌握如何运营管理实现*工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；
2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；
3、通过案例分享可以只管的感受项目品质落地，你可以学得会。

【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。

【课程讲师】
李老师：
工程管理实战专家，7年中建系统一线经验，5年国企华润置地实操经验，4年港资企业、2年民企事业部总经理。
现任*前10房企区域公司工程中心负责人。

【课程大纲】
第一部分：*的新解。极快。致好
1.为什么这个时候要做*的逻辑分析？
2.展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、外立面等）

第二部分：产品品质精细化的落地行为能力打造
1.管理现状与思路
2.工程管理体系
(1)工程核心品质打法与目标（三高三守）
(2)品控下的核心工作解析
(3)工程管理制度如何赋能品控
(4)工程数字化工具加持助力品质实现
3.工程实现全周期品质管控要点
（1）职能平台如何搭建品质管控架构：组织赋能、资源管理、安全底线管控
（2）工程底线品质管理的价值和方法：桩基、混凝土、基坑、交付底线
（3）功能高品质管控防渗漏
（4）显性高品质管理精装管理、外立面管控、归家动线
4.双18的体系模型下的工程全过程品质管控案例详解

第三部分：互动、交流分享

*工程公开课