课程大纲：

企业教练的方法课程

培训介绍：
教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。

培训收益：
掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标；
实施有效的教练技术工具，激发不同员工的*工作状态，建立高效团队；
塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行力，提高业绩；
创建学习型团队，达到家庭与事业的平衡；

授课形式：35%讲授 75%互动讨论
技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习；

课程大纲：
一、角色转变：从优秀员工到经理
游戏：经理的职责
讨论：优秀经理的新角色
新冰山模型
二、认知企业管理教练角色
企业教练的起源
企业教练的重要性
企业教练的新定义
教练技能测试
三、教练的技巧
倾听技巧
练习：你听到了什么？
提问技巧
练习：你都知道什么？
反馈技巧
游戏：给予反馈的重要性
如何给予建设性反馈
角色演练
四、教练的类型
绩效教练(performance coaching)
职业发展教练(career coaching)
团队发展教练(team development coaching)
个人发展教练(life coaching)
高级经理教练(executive coaching)
五、教练的流程
GROW 模型介绍
GROW 模型角色演练
ABC模型介绍
3X模型介绍
5步法模型介绍
六、教练的风格
测试你的教练风格
引领式教练风格特点
风格匹配度
被教练者的成长
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
责任与能力
智慧图
7大原则合力
有效领导力：体现自然的权威力；
有效引领：说服员工，赢得影响力；
有效管理：提高内省能力；
自我开发；提高学习力；
关系调整：提高推动力；
欣赏激励：跳高盈利率；
承诺保障：提高执行力；

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