课程大纲：

执行体系塑造课程

【课程背景】
国有企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到*的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！

【培训收益】
提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。

【培训对象】
企业的中层管理者和相关高层管理者

【培训目标】
1．明确企业执行力体系的主要内涵；
2．把握企业执行力体系的基本框架；
3．分析执行力体系构建的核心环节；
4．把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
5．计划企业执行力体系构建的相关工作；
6．初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

【课程特色】
1.体系构建+焦点分析+方案研讨
2.通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法
3.涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力
4.全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案

【课程目录】
一．什么是执行力
1.狭义的执行力
2.广义的执行力
3.执行力的引申

二．执行力与战略和管理活动的关系
1.战略目标与执行力
2.日常管理的执行力
3.执行力的问题症结

三．执行力要素
1.领导力的培养
2.目标执行力
3.绩效引导的执行力
4.信息与反馈强化执行力
5.监控管理
6.能力匹配是执行力的基础
7.执行力文化的形成
8.资源体系是执行力的保证

四．执行力的测评
1.执行力特征分析
2.执行力测试模型
3.测评结果的应用

五．人人都有执行力
1.高层管理人员的执行力
2.中层管理人员的执行力
3.基层员工的执行力

六．打造执行力途径
1.树立超级执行力理念
2.建立执行力标准
3.营造执行力氛围
4.建立转换机制
5.构建执行力框架
6.机制的运行与优化

七．执行力的冲突管理
1.过度执行力的利弊分析
2.执行过程控制技巧
3.沟通在执行力建立中的作用

八．超级执行力的“利器”

执行体系塑造课程