高效工作沟通培训
【课程背景】
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自
成功职业发展课程
【课程收益】
企业最看重的职业化行为准则；职业生涯的设计与管理；有效的自我管理在成功中的重要作用；有效沟通技巧；
【培训对象】
企业各级管理者及员工，从事人力资源管理工作者
【课程大纲】
一、职场认识的误区种种
1、有些员工认为自己跳槽就可
绩效系统工具课程
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，就绩效管理的操作流程、常用
赢在责任课程
企业活动最根本的是人的活动；企业管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是责任管理。企业管理的所有内容，最终都必将归结为责任；责任管理在企业管理中无处不在，无时不在。
企业管理必须以责任管理为核心；没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理；抓住了责任管理就可以带动企业管理的全部，抓住了企业管理的“牛鼻子&rdqu
绩效管理沟通课程
【课程目标】
摩托罗拉公司认为，企业绩效管理就等于沟通。本课程旨在帮助企业各级管理者和考核者明确企业绩效管理中，绩效计划、绩效实施和绩效结果等不同阶段的绩效面谈方法和技巧；掌握如何消除员工对绩效管理产生的各种误解和抵触情绪，帮助员工绩效投身到企业绩效管理活动中，让企业推行绩效管理更加顺畅，让员工和企业绩效持续提高。
执行体系塑造课程
【课程背景】
国有企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换
企业培育人才课程
【课程目标】
增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导及指导部属的技巧，使组织內的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效
【教学方式】
讲解实例，经验分享，示范指导，角色扮演，
个案研讨，实作联系
【课程目录】
一．企业培育
管理流程设计课程
【课程背景】
流程再造（BPR），是上个世纪90年代管理科学的三大突破之一。流程再造的理论和流程化管理，是一种全新的管理理念和方法。目前已经被世界500强等大型跨国公司所采用。它的理论核心是希望通过流程这种方式为企业建立起一套完整的管理体系，目的在于为企业建立起良好的工作秩序。同时通过流程再造的手段来提高企业的整体工作效
银行绩效激励创新培训
【课程目标】
银行在推行绩效管理中，对于员工的激励发挥了重大的作用。但是，随着绩效管理管理工作的深入，管理者发现，绩效激励开始走入三种“博弈冲突”。
首先，部门之间的“团队博弈冲突”。随着
中国式人力资源管理培训
【课程目标】
伴随着改革开放，西方大量的管理工具引入中国企业。在文化背景差异和管理水平参差不齐的情况下，很多管理方法水土不服，特别是绩效管理等人力资源管理方面的理论和方法，让中国企业彷徨犹豫，欲罢不能。本课程旨在帮助中国企业结合文化和企业发展不同阶
银行管理人员综合素质培训
【课程目标】结合银行业未来的差异化和综合性发展趋势，梳理银行管理人员的核心能力模型，学习掌握管理者应具备的基本工作方法和工具，提升管理者的自我认知与管理能力，培养面向未来的管理英才。
【课程对象】银行团队管理者，
如何打造跨界团队培训
【课程目标】
目前银行团队管理中，面临三大挑战，一是业绩挑战，在现有金融机构之间的竞争背景下，互联网金融创新带来了新的挑战，客户分流和定期存款争夺战，对团队的学习力和“打硬仗”的能力都有极高的要求。二是人员挑战，由于银行业间的
年末绩效考核培训
【课程目标】
根据国家电网绩效管理办法，针对绩效考核评价中的A／C等级“轮流坐庄”、考核无法量化、专业岗位差异大、同岗不同事、工作内容变动频繁等考核中的疑难杂症，采用行动学习的方法，辅导学员设计简单有效的考核办法，实现考核的客观公
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