课程大纲：

组织与人力效能提升公开课

【课程对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人

课程背景
为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？
你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗？
HR数据如何帮助企业做好精细化管理？
人是最重要的资产，但效能如何衡量呢？

课程收益
本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：
数据分析与竞争优势
掌握数据分析的关键方法、工具和内容
从HR职能分析到业务驱动分析
人力效能监控指标体系如何构建？
如何运用经营数据、业务数据和财务数据进行人力效能诊断分析？
提升人力效能的8大策略及改进建议

课程大纲
破冰：分享-谈谈你的思考和实践
1、VUCA时代，人力资源管理面临哪些挑战？
2、我们为什么要提升组织和人力效能？
3、组织与人力效能提升路径有哪些？
4、大数据时代，人力资源管理新常态
5、大师互怼：人力资源部去与留？
6、组织与人力效能提升的8个策略
7、人力效能理论的发展阶段和未来发展趋势

第一讲、从财务数据分析角度提升人效
1、HR如何看懂财务报表？
2、企业经营活动与财务报表
3、案例：某企业项目动态利润率测算
4、HR需要熟悉的财务术语和模型
5、资产、负债、所有者权益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力资本投资回报率如何计算，有什么作用？
7、龙湖345薪酬策略与人力ROI的关系
8、资产负债表、损益表和现金流量表的特点
9、*财务分析模型及其应用

第二讲、从人力效能数据分析的角度提升人效
1、传统人力效能分析与数据时代的人力效能分析
2、构建人力效能监测指标体系的重要性
3、HR基础数据指标包括哪些？
4、HR各模块运营指标分析
5、HR效能监测指标包括哪些？
6、HR预警指标有哪些？
7、员工离职率与岗位价值变化的数据分析
8、企业常用的人效指标及数据分析
9、人力效能分析报表

第三讲、从经营和业务角度提升人效
1、项目经营分析的8个步骤
2、组织盘点模型的数据分析
3、组织效能分析的工具之一：六个盒子
4、组织效能分析的工具之二：业务领先及业绩倍增模型

第四讲、从组织变革与组织发展的角度提升人效
第五讲、从人才盘点、人才梯队与人才发展的角度提升人效
第六讲、从流程再造与关键瓶颈突破的角度提升人效
第七讲、从职位管理与绩效考核角度提升人效
第八讲、从绩效管理与长期激励的角度提升人效
第九讲、从人力成本优化的角度提升人效

讲师介绍
赵学文 老师
咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
*注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化

组织与人力效能提升公开课