课程大纲：

财务视角分析课程

总体结构：
一、管理者为什么要懂财务
二、财务视角分析企业经营过程
三、经营改善提高企业财务绩效
四、课程总结

具体结构：
一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理者的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”
企业总体管理体系
人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性：成也财务，败也财务。
企业业的成功首先是财务的成功
企业的失败最终是财务的失败
4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题
信息：企业神经系统
资金：企业血液系统
利润：企业生长系统
风险：企业免疫系统
资本：企业繁育系统
5、财务管理三个阶段
核算型财务
管理型财务
战略型财务

二、财务视角分析企业经营过程
（一）企业的经济循环图
1.两大资金来源
2.两大资金运用
3.两大增值环节
4.四大经济活动
（二）企业投入与产出的四大步骤及其财务解读
1、从资本到资源（资产）财务杠杆
股东投入和债权人投入的区别
总资源的表现形式
资产负债表解读企业的“底子”
资本撬动资源能力的财务衡量指标财务杠杆
2、从资源到收入资产杠杆
运用资源提供产品
产品提供形成收入
资源利用效率的财务衡量指标资产管理杠杆
3、从收入到利润市场杠杆
收入到利润需扣除成本费用
成本费用的构成
利润的不同层级
利润表解读企业的“面子”
收入创造利润的财务衡量指标市场杠杆
4、从利润到现金流现金杠杆
三大活动的现金流表现
利润和现金流的关系
现金流量表解读企业的“日子”
利润创造现金流的财务衡量指标现金杠杆
（三）如何评价投入和产出
从企业角度看投入
从股东角度看投入
从利润角度看产出
从现金流角度看产出
（三）企业投入产出过程中的财务战略选择
融资环节的财务战略选择
投资环节的财务战略选择
运营环节的财务战略选择
分配环节的财务战略选择

三、经营改善提高企业财务绩效
（一）企业投入产出四大过程的指标分解
财务杠杆的指标分解负债率“借”的力量
资产杠杆的指标分解周转率“快”的力量
市场杠杆的指标分解利润率“赚”的力量
现金杠杆的指标分解现金率“回”的力量
公司各经营管理部门的财务指标承接
营销部门的财务指标承接
采购部门的财务指标承接
生产运营部门的财务指标承接
研发技术部门的财务指标承接点
工程项目部门的财务指标承接
资产管理部门的财务指标承接
财务部门的财务指标承接
HR管理部门的财务指标承接
其他管理部门的财务指标承接
（二）五大经营动作提升企业财务绩效
1、如何增收？
老产品老市场维度
老产品新市场维度
新产品老市场维度
新产品新市场维度
2、如何降本？
定额降本
预算降本
技术降本
组织降本
规模降本
外包降本
政策降本
责任降本
竞争降本
内控降本
3、如何调结构？
产品结构调整
客户结构调整
产业结构调整
资本结构调整
4、如何提效率？
提高人的效率
提高钱的效率
提高物的效率
提高事的效率
5、如何控风险？
战略风险控制
市场风险控制
运营风险控制
财务风险控制
法律风险控制

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