财务利润挖掘公开课
培训对象：
财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者；董事长、总经理、
副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者
课程收益：
在经济震荡和增长乏力的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。在这样的情形下，如何开源节流撑开利润空间是众多企业面临的课题。作为企业经济管理的
成本体系构成课程
课程大纲：
一、成本管控体系构成
1.成本定额
2.成本核算
3.成本预算
4.成本控制
5.成本分析
6.成本考核
二、成本定额体系优化
1、生产成本定额建设
2、期间费用标准建设
推动财务转型培训
课程大纲：
第一部分：财务转型方向：核算会计走向管理会计
（一）财务转型的大背景
1、现实中的财务困惑要求我们转型
2、经济新常态要求企业财务转型
3、互联网时代促进财务转型
4、财政部的号召：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
财务转型方向课程
课程大纲：
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
现实的困惑要求财务转型
经济新常态要求财务转型
互联网时代促进财务转型
财政部的号召
二、财务转型总方向
内容：核算会计走向管理会计
管
绩效管理的组织课程
课程大纲：
一、 绩效管理是管理会计的重要内容
1. 核算会计向管理会计转型是时代趋势
2. 管理会计五大活动与应用领域
3. 为什么要开展企业绩效管理（EPM）
4. 诸多企业绩效管理失效的
财务经理思维课程
课程方式：
讲授+案例+现场演练+私董会研讨
一、诸多财务经理的思维障碍
1、亟需改变的现实思维障碍
缺乏经营意识，就财务论财务
缺乏战略高度，就当前论当前
缺乏客户意识，不能积极支持业务
缺乏权变意识，僵化运用工具和知识
认识预算管理课程
课程大纲：
一、正确认识全面预算管理
1. 什么是预算
2. 什么是预算管理
3. 什么是全面预算管理
4. 全面预算管理三个层次的功能
5. 全面预算管理的组织推动
二、
财务战略管控课程
总体结构：
一、企业运行本质与财务战略安排
二、财务报表透视企业经营过程
三、经营改善提高企业财务绩效
四、课程总结
具体结构：
一、企业运行本质与财务战略安排
1.企业的经济学本质：企业是对市场的替代
2.企业的财务
内控体系建设课程
课程大纲：
一、为何要加强内部控制
1、众多企业失败的教训
2、众多民营企业管理现状
人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义
3、国家对企业的总体内控要求
4、企业自身健康发展的要求
风险总是存在的
企业不同规模不同发展阶段
财务控制的课程
课程大纲：
第一部分：集团企业解读
1.什么是企业集团
2.什么是集团公司
3.为何要成立企业集团
4.企业集团的成立条件
5.企业集团的组建方式
6.集团化企业的矛盾与困惑
第二部分：集团整体管控
一、集
战略落地执行课程
课程大纲：
一、战略落地与执行的六项保障
1.战略：中期规划落地到年度战略
2.目标：战略落地到公司各层级目标
3.计划：行动计划支撑目标实现
4.预算：资源配置保障目标和计划执行
5.绩效：绩效薪酬机制激励目标实现
6.监控：运营过程执
年度目标管理课程
课程大纲：
一、年度目标与战略的关系
1.企业使命与愿景
2.梦想、理想与战略
3.长期战略规划和中期战略规划
4.战略的三个层面
5.年度战略研讨
6.年度目标承接战略思想
二、年度目标制定：五个考量因素
财务视角分析课程
总体结构：
一、管理者为什么要懂财务
二、财务视角分析企业经营过程
三、经营改善提高企业财务绩效
四、课程总结
具体结构：
一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
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