课程大纲：

战略落地执行课程

课程大纲：
一、战略落地与执行的六项保障
1.战略：中期规划落地到年度战略
2.目标：战略落地到公司各层级目标
3.计划：行动计划支撑目标实现
4.预算：资源配置保障目标和计划执行
5.绩效：绩效薪酬机制激励目标实现
6.监控：运营过程执行监控和纠偏

二、战略落地1：中期战略规划与年度战略研讨
企业使命与愿景
梦想、理想与战略
中期战略规划和年度战略研讨
年度战略研讨的必要性
年度战略研讨的六大内容
战略思想一定要由目标来承接
战略地图与平衡计分卡

三、战略落地2：年度目标制定与分解
1.年度目标的纵向结构要关联
公司级目标
部门级目标
岗位级目标
2.目标确定的基本原则
科学预测、数据说话
自上而下、五个考量
上下博弈、信息对称
3.确定年度目标的五个考量因素
战略的导向
市场的规律
股东的期望
标杆的对比
改善的空间
4.各类目标的制定与分解方法
收入类目标制定与分解方法
成本类目标制定与分解方法
利润类目标制定与分解方法
管理类目标制定与分解方法
非量化目标制定与分解方法
5.信息不对称下，“自下而上”目标选报机制运用

四、战略落地3：年度行动计划制定
1.常见计划措施的问题
2.行动措施的5要素
3.目标达成策略表
4.重点工作计划表
5.一级行动措施和二级行动措施
6.行动措施的投入和产出量化测算
7.收入类目标达成行动措施制定示例
8.成本类目标达成行动措施制定示例
9.管理类目标达成行动措施制定示例

五、战略落地3：资源配置和财务预算
1.全面预算总体框架
2.业务预算是全面预算的基础
3.财务资源的预算配置和平衡
4.人力资源的预算配置和平衡
5.资产投资的预算配置和平衡
6.供应能力预算与配置
7.部门之间的协调与配合
8.资源保障的输出

六、战略落地5：建立激励机制，对接绩效和薪酬
战略绩效管理框架
考什么？考核导向问题
如何考？考核体系设计问题
考后怎么办？考核结果运用与绩效管理问题
利润分享和股权激励机制
激励氛围和企业文化

七、战略落地6：如何进行经营过程监控
建立目标达成进度的通报和分析预警机制
建立重点计划执行的检查追踪机制
建立严肃的预算执行控制机制
建立强有力的执行文化
周调度、月分析、季总结、半年述职
时间管理
根据执行效果适时调整策略，不僵化

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