课程大纲：

财务经理思维课程

课程方式：
讲授+案例+现场演练+私董会研讨
一、诸多财务经理的思维障碍
1、亟需改变的现实思维障碍
缺乏经营意识，就财务论财务
缺乏战略高度，就当前论当前
缺乏客户意识，不能积极支持业务
缺乏权变意识，僵化运用工具和知识
缺乏变革意识，不能破除障碍推动变革
缺乏领导力，不能很好推动工作和建设团队
2、冰山理论，知识、能力、思维和素养关系
3、思维是可以训练突破的
4、领导力是可以提升的

二、财务经理八项思维突破训练
（一）战略思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：本质、高度、系统
4、财务工作中的运用
财务规划中的战略思维
投资决策中的战略思维
预算管理中的战略思维
成本控制中的战略思维
绩效考核中的战略思维
5、现场模拟训练与案例分析
（二）经营思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：市场、客户、利润、一线
4、财务工作中的运用
财务报告中的经营思维
财务分析中的经营思维
预算管理中的经营思维
成本控制中的经营思维
内部控制中的经营思维
5、现场模拟训练与案例分析
（三）客户思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：换位、洞察、满足、引导
4、财务工作中的运用
财务报告中的客户思维
财务分析中的客户思维
工作汇报中的客户思维
部门沟通中的客户思维
成本控制中的客户思维
5、现场模拟训练与案例分析
（四）逻辑思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：因果、比较、归纳、演绎、筛选
4、财务工作中的运用
财务分析中的逻辑思维
书面汇报中的逻辑思维
口头交流中的逻辑思维
预算管理中的逻辑思维
问题分析与解决中的逻辑思维
5、现场模拟训练与案例分析
（五）结构化思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：分解、分层、分类、组合、总结
4、财务工作中的运用
财务分析中的结构化思维
书面汇报中的结构化思维
口头交流中的结构化思维
工作总结中的结构化思维
问题分析与解决中的结构化思维
5、现场模拟训练与案例分析
（六）权变思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：因人、因时、因地、因物、因条件
4、财务工作中的运用
财务规划中的权变思维
财务组织中的权变思维
团队建设中的权变思维
预算管理中的权变思维
内部控制中的权变思维
成本控制中的权变思维
集团管控中的权变思维
5、现场模拟训练与案例分析
（七）辩证思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：哲学、利与弊、好与坏、完美与不完美
4、财务工作中的运用
工作组织中的辩证思维
方案决策中的辩证思维
预算管理中的辩证思维
成本控制中的辩证思维
内部控制中的辩证思维
5、现场模拟训练与案例分析
（八）变革思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：改变、突破、创新、坚持、逆向
4、财务工作中的运用
财务分析中的变革思维
工作推动中的变革思维
部门沟通中的变革思维
团队建设中的变革思维
5、现场模拟训练与案例分析

三、财务经理的领导力提升
1、领导和管理的区别
2、领导力的五项实践
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
3、现场案例剖析
4、财务经理提升领导力的基础和行动
较高的专业水平
复合的知识结构
良好的跨部门沟通说服力
关怀他人的情智
财务部门规划和愿景
财务部门地位塑造
财务人员职业发展
改变现状的魄力
有效的计划和快速行动
善当教练并鼓励下属的进步
财务团队和文化建设
财务系统业绩评价与考核

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