课程大纲：

成本体系构成课程

课程大纲：
一、成本管控体系构成
1.成本定额
2.成本核算
3.成本预算
4.成本控制
5.成本分析
6.成本考核

二、成本定额体系优化
1、生产成本定额建设
2、期间费用标准建设
3、谁来建？归口管理部门确定
4、如何建？
工业工程法
统计分析法
标杆对比法
5、如何用？
按标准控制
按标准分析
按标准考核
建立适时修订机制
6、讨论辅导
本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？
在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？

三、成本核算体系优化
1、成本核算的基本方法和基本问题
成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）
直接材料的核算
直接人工的核算
制造费用的核算
在制品和完工产品的成本划分
间接成本在不同产品之间的分配
2、成本核算如何进一步精细化
核算对象（产品/订单）的进一步细化？
如何细化到车间、班组和机台？
如何细化分摊间接费用？
作业成本核算（ABC）介绍
3、成本核算精细化的有关支持条件
领料细化
报销细化
记录细化
计量细化
信息化支持等
4、讨论辅导
本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？

四、成本预算体系优化
1、成本费用预算的基本方法
增量预算法
弹性预算法
零基预算法
概率预算法
联合基数法
2、基本成本费用项目的预算
材料成本预算
人工成本预算
制造费用预算
管理费用预算
销售费用预算
3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整
4、讨论辅导
本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？
如何合理处理成本费用预算的执行偏差？

五、成本分析体系优化
1、量本利分析与利润预测
单产品分析
多产品分析
目标销量和目标利润预测
2、成本性态分析与定价决策
完全成本与完全利润
制造成本与毛利润
变动成本与边际利润
付现成本与付现利润
产品价格底线如何确定？
3、成本差异分析与改善
实际与预算、定额的差异比较
量因分析
价因分析
结构原因分析
改善机制
4、讨论辅导
本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？

六、成本控制与改善体系优化
1、全面成本控制
全面
全环节
全员
2、全面成本控制的八大方法论
标准控制
预算控制
结构优化
技术降本
规模整合
流程效率
政策利用
机制保障
3、全面成本控制的十一大环节
（十一大环节略）
4、建立全员成本改善机制
成本改善组织
成本改善动员
成本改善提案
成本改善实施
成本改善评审
成本改善奖励
成本改善分享
5、讨论辅导
本单位成本控制重点和主要方法？
本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？

七、成本考核体系优化
1、责任中心划分
2、考核责任：可控与不可控问题
3、销售部门成本考核
4、生产部门成本考核
5、采购部门成本考核
6、研发部门成本考核
7、人力资源部门成本考核
8、财务部门成本考核
9、其他管理部门成本考核
10、讨论辅导
本单位责任中心划分和考核责任认定问题。
本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？

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