课程大纲：

推动财务转型培训

课程大纲：
第一部分：财务转型方向：核算会计走向管理会计
（一）财务转型的大背景
1、现实中的财务困惑要求我们转型
2、经济新常态要求企业财务转型
3、互联网时代促进财务转型
4、财政部的号召：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
（二）财务转型的总方向
1、总方向
核算会计走向管理会计
业财分离走向业财融合
反映价值走向创造价值
融合新的互联网思维和技术
（三）管理会计框架
1.会计的发展：法定会计、管理会计、战略会计
2.财务的三种类型：核算型财务、管理型财务、战略型财务
3.管理会计的内涵与发展
4.管理会计的功能框架
规划
预测
决策
控制
评价

第二部分：管理会计五大核心功能介绍
（一）规划：战略分析与财务规划
战略的三个层次
外部环境分析
内部资源和能力分析
SWOT分析
战略定位
战略分解与落地：平衡计分卡、年度经营计划于预算管理
如何进行财务战略规划
案例分析
（二）预测：财务预测和全面预算管理
如何进行收入预测
如何进行成本预测
如何进行利润预测
如何进行现金流预测
什么事全面预算管理
全面预算管理的功能
全面预算管理的总体框架
年度经营计划和全面预算编制的五大步骤
如何进行预算的执行和控制
（三）决策：财务分析与决策支持
如何建立管理会计报表体系
如何开展经营导向的财务分析
如何召开经营和财务分析会
战略决策中的财务支持
投资决策中的财务支持
经营决策中的财务支持
管理决策中的财务支持
（四）控制：成本控制与风险控制
1.成本控制
会计成本与经济成本
标准成本控制
预算成本控制
目标成本控制
作业成本控制
优化成本管理体系
全面成本控制八大方法
全面成本控制11大环节
2.风险控制
内部控制和全面风险管理的发展
内部控制的五大要素
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
如何建立内部控制手册
企业内控的评价和审计
逐步开展全面风险管理
集团化企业的财务管控
（五）评价：责任中心与业绩评价
责任中心划分：投资中心、利润中心、收入中心、成本中心
不同层次考核的导向
各责任部门的评价指标如何设定
组织考核与个人考核
如何进行指标的计算和考核
如何进行绩效管理
如何进行薪酬激励

第三部分：业财融合管理会计创造价值路径
1、管理会计融入战略环节的关键点
战略布局中的价值链分析
战略规划中的财务资源配置和反作用
战略落地中的目标和全面预算管理
财务如何做好自身规划
2、管理会计融入投资环节的关键点
投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
投资项目的回报分析与经济可行性评级
投资项目的资本预算和资源配置
投资项目的过程监控与后评价
资本占用与EVA价值管理
3、管理会计融入研发环节的关键点
参与研发联合团队，实施前置管理
研发项目经济可行性评价
研发项目的目标成本管理
价值工程与研发成本控制
研发费用预算
研发系统的业绩评价与薪酬激励
4、管理会计融入营销环节的关键点
产品盈利分析与定位决策
客户盈利分析与定位决策
量本利分析与销售目标设定
边际贡献分析与定价决策
信用决策与应收账款管理
销售预算与销售费用控制
营销系统的业绩评价与薪酬激励
5、管理会计融入生产环节的关键点
生产环节的成本控制
生产成本预算
存货分析与管控
固定资产分析与管控
生产管理中的经济决策
生产系统的业绩评价与薪酬激励
6、管理会计融入采购环节的关键点
供应商评审与分类管理
采购价格管理与监控
应付账款政策管理
经济订货批量分析与原材料库存控制
采购流程内控设计
采购预算
采购系统的业绩评价与薪酬激励
7、管理会计融入HR环节中的关键点
人力资源成本分析与薪酬控制
目标管理与绩效考核
人力资源预算
HR部门的业绩评价与薪酬激励

第四部分：管理会计转型规划和人才提升
1.制定规划：做好管理会计转型规划
2.变革组织：进行财务组织再造，强化管理会计职能
3.团队复合：培养复合型管理会计人才
4.知识复合：形成复合型知识结构
5.思维训练：思维转变带来行为转变
6.能力提升：善于主动推动变革
7.结束语

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