股权激励与组织设计课程-股权激励结构设计培训_刘光耀讲师

课程大纲：

股权激励与组织设计课程

【课程背景】

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界

没有一种商业模式是长存的

没有一种竞争力是永恒的

没有一种资产是稳固的

因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。

过去是补短板，而当今是长板互补。

如何使事业基业长青？如何建立可持续发展的组织？成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势！

【课程收益】

1、全面了解股权激励的设计思路和原则；

2、全面了解股权激励的组织形式；

3、全面了解股权激励的工具、方法；

【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员

【课程内容】

一、股权激励的重要性

1、端正员工工作心态

2、有利于经管者关注企业长期发展

3、留住人才吸引人才

4、降低即期成本支出

5、业绩激励

讨论：目前公司的发展？员工的成长需求？

二、股权激励的组织形式

1、直营制

2、合伙人制

3、代理制

4、加盟制

5、直营加盟制

6、阿米巴

三、不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系

基于岗位的认定方法

基于能力的认定方法

基于贡献的认定方法

基于未来期望的认定方法

修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义

四、股权激励方案设计与实施

1、股权设计的顶层框架

讨论：公司顶层规划

2、股权激励设计逻辑

讨论：公司的股权设计逻辑

3、“一四六”股权激励设计法

1) 选择一套股权激励工具组合

2) 坚持四项基本激励原则

3) 确定六个股权激励要素

a) 定股：股权总额与股权来源

b) 定人：认股权的授予对象

c) 定量：授予对象的持股额度

d) 定钱：认股权的购股资金来源

e) 定价：认股权的行权和行权期

f) 定规：限制性条款

讨论：如何完成激励要素的设计

4、方案管理

1) 管理机构

2) 考核机制

评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区

建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI

文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标

过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标

结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标

不同层级合伙人的评估与考核周期

修正分红额与激励对象的身份

-贡献评估

-考核结果

3) 调整机制

4) 退出机制

a) 建立“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性

b) “升级”的标准、操作原则和要领

c) “降级”的标准、操作原则和要领

d) 新激励对象“进入”的身份定义、考察期限和注意事项

e) “退出”的机制设计和方法指引

讨论：公司股权设计？基于企业业绩存量和增量的股权设计？

股权激励与组织设计课程

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