任何企业的经营都在选择和执行的过程中成长，最难的是在重大事情的决策面前，依旧是无法决断而错失良机。如何知晓一件事是 “难” 而 “正确” 的事哪？请从以下几个方面入手。
每个企业在经营过程中有各种各样的困惑，如何找到有效的破解之法。这里提供一些建议，也许能帮助企业找到自己的破解方法。 一、制定清晰的发展战略。企业需要制定明确可行的发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、生产管理等方面的规划。通过明
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
合伙创业，有好结果的不多。那关键是什么，在利益和情义间如何取舍，如何处理和合伙人的关系，如何切分利益。真的是门艺术！在现实生活中有很多这样的例子，两个好兄弟一起创业，前期目标相同，赚钱少大家相安无事，一旦公司有所成长，矛盾反倒显现，时间越久
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，*提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要*的成本。最
大家有没有发现，大部分的老板都往往喜欢贪大求全。企业稍微取得一定规模，就喜欢多元化发展，但这样的企业往往会面临资源分散精力分散管理困难等多重问题。一家企业往往会做减法，更容易取得成功，其原因有以下几点。 1、首先，减法策略可以让企业聚
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
随着*公司法五年内实缴的落地，意味着二十年开始有无数的公司，要么减资注销，要么加速实缴。那么做资本的实缴方式有哪些公司法第二十七条规定，股东可以用货币出资，也可以用实物资产权土地使用权等出资。也就是说，股东的出资可以分为货币性出资跟非货币
公司的有限责任是为了保护股东的个人财产免被追溯，但反过来现实中却存在很多股东利用有限责任来逃避债务责任。我们今天就来分享一下九民纪要中明确三种否定公司人格的形式，从而使得公司的股东对债务承担连带责任。 1、就是公司的注册资本显著不足，
很多企业随着规模做的越来越大，就很容易出现大企业病。其典型表现就是管理部门越来越多，层级越来越复杂，而职能部门越做越大。举个例子，一个中等的公司，一般一个财务基本上可以履行公司的所有财务职能。而当等到这家公司逐渐做大，财务将会进行不断的拆分
号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
今年啊最苦的一批人就是中小企业的老板，所有的压力全部都压在老板一个人身上。都说员工与老板二人同心其利断金，但其实啊员工扛不住压力还有退路，但是老板是没有退路的，员工可以跟老板同富贵，但是不能同患难。假如你不相信的话，你敢给员工停发几个月的工
合伙创业一定要避开这六个坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同权的坑。我们发现大部分的人合伙都是出多少钱，占多少股分多少红，最后往往干多干少一个样，干成大锅饭，没挣钱的时候扯皮，挣钱的时候分赃不均。万科王石为什么被
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