合伙创业，有好结果的不多。那关键是什么，在利益和情义间如何取舍，如何处理和合伙人的关系，如何切分利益。真的是门艺术！在现实生活中有很多这样的例子，两个好兄弟一起创业，前期目标相同，赚钱少大家相安无事，一旦公司有所成长，矛盾反倒显现，时间越久矛盾越多，每个人都觉得自己贡献*，每个人都想掌控公司发展。最终陷入僵局，兄弟间直接翻脸，合伙创业的兄弟最终变成仇人。网上有个大 v 说过自己的一个创业故事，他说他回家创业的时候，把老家过去的一个好兄弟叫来当厂长，一年挣了五百万，经营情况非常好。后来这个厂长就总闹事，嫌他给的钱少，他就问粉丝了一个他很困惑的问题。

他说厂长拿到多少钱才是合理的，那厂长后来提出来的要求是他要分一半走。在创业的初期谁也不知道能不能成事，大家口头说的承诺都很好，但是真正钱怎么分，双方的预期，双方的责任，双方的风险差异都会很大。越是亲近熟悉的人越了解彼此，在情谊和利益之间更难以取舍。这个问题的症结就在于只有情谊没有思考过利益，在合作的前期利益职责分工都要谈清楚。商业中的人和人的关系分得清楚才能合得愉快，在合伙当中一定要先把规则讲清楚。

一、就是出资的规则，出不出资，出不出力，出钱参与经营还是出钱不参与经营，不同的情况都要把它责权利落在纸上，怎么去分出资的股权是多少，出人力的股权是多少，即出资又出人力的股权是多少，要有一个计算的方式。

二、就是角色分工，发挥每个人的特长，谁是老大，谁负责管理，谁负责营销，谁负责技术，谁负责渠道，这是公司的职责和决策机制要明确清晰。

三、就是分钱的规则，如何分，分多少，多长时间分一次。

四、就是进出机制，对于股东要进行分类管理，进出条件也会不一样，比如说管理股东人必须是要到场的，而资金型的股东在一定周期内有溢价了他是可以退出的，像资源型和技术型股东要看资源和技术的变现能力，要考虑效益和增量，要有约束和前提条件。世上最难改变的是人性，合伙创业一定要把游戏规则放在前面，合伙合的是利益一定不是感情，前期不讲清楚，后期一定会出现兄弟式合伙，仇人式散伙的情况。