课程大纲：

高绩效的研发团队公开课

课程概述/Overview
【课程背景】
VUCA时代企业发展面临着前所未有的竞争压力。企业的竞争归根到底是团队的竞争，特别是在发展新质生产力起关键作用的当下，高效研发团队对于企业打赢每一场“战争”显得尤为重要。
作为管理者，特别是组织的研发管理者，您是否也面临如下问题：
如何搭建研发体系，公司需要怎样的研发人员？
忙得焦头烂额，却被批评不会安排任务，不会带队伍，怎么办才好？
辛辛苦苦招来的研发人员怎样才能高效协作？
团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动，怎么破？
指出下属的问题，可下属不但不感激反而牢骚满腹，如何处理？
想提高团队能力，可复盘会总是开成甩锅会、批斗会，这可怎么办？
研发中总会遇到突发问题，该如何分析与解决？

【课程特色】
1)内容精挑细选，“内功心法”与“套路招数”并重；
2)真实案例研讨，直面研发管理中的痛点和难点，实用性强；
3)采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情；
4)通过“体验-拆解-练习”的模式，让学员听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】
1)深刻理解研发管理的底层逻辑，梳理适合自己组织的研发效能改进思路；
2)掌握高绩效研发团队的特点及其打造方法；
3)认识自己的管理及领导风格，培养情景领导能力；
4)深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗；
5)掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程；
6)提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧；
7)提高问题分析与解决能力；
8)提升复盘能力，通过反思总结不断提升团队绩效水平；

【学员对象】
公司总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干等。

课程大纲/Outline
1.研发过程与研发效能提升模型
1)共创研讨：研发到底特殊在哪里？
2)研发方法与项目生命周期模型
3)认识研发管理体系
4)共创研讨：研发面临的挑战有哪些？
5)研发效能提升的底层逻辑

2.重新认识团队
1)共创研讨：何为团队？
2)怎样才算高绩效？
3)管理活动：团队绩效如何？
4)研发团队有什么不一样？

3.怎样才能打造高绩效研发团队？
1)共创研讨：什么影响了研发团队的绩效？
2)Hackman团队有效性模型
3)60-30-10法则

4.管理者的核心任务
1)如何理解“管理”与“领导”？
2)共创讨论：情景领导
3)聚焦于交付价值

5.你需要什么样的团队成员？
1)三大理念
选对人比培养更重要
人岗匹配
宁缺毋滥
2)结构化面试：STARR
3)人员的去与留
什么人该留，什么人不需要留？
如何留下核心员工？
如何避免“送神难”？如何做好研发人员离职面谈？
4)如何培养、用好团队中的每一员？

6.任务委派
1)管理活动：体验委派
2)有效委派4+1法
说明目的与背景
提出目标与要求，SMART
明确工作内容，WBS
确定行动计划，估算与排程
表达信任与支持
3)反委派，别让猴子跳回背上

7.辅导
1)共创研讨：你会怎么辅导？
2)你的辅导能力有多强？
3)教练式GROW辅导
明确目标
澄清现状
选择方案
制定计划

8.激励
1)共创研讨：激励的价值？
2)管理活动：团队激励的挑战有哪些？
3)怎样激励才有效？
期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论；
测评：你的核心需求是什么？
高效激励原则；

9.沟通
1)管理活动：怎样沟通才好？
2)高效沟通为什么这么难？
3)沟通的黄金三项；
4)共创研讨：如何应对工作中典型的沟通困境？

10.问题分析与解决
1)究竟什么是“问题”？
2)共创研讨：问题解决四步法
界定问题
分析原因
制定方案
实施评估
3)实战演练

11.复盘
1)认识AAR
2)如何开展 AAR？四步法

讲师介绍/Lecturer
李老师
原用友软件主设计
原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理
原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理
* PMP
CPCP 教练
ToP 引导师
引导式敏捷教练

高绩效的研发团队公开课