课程大纲：
人力成本风险控制课程
【课程对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人
【课程背景】
社保税管背景下，企业的社保成本、社保风险开始凸显，加上本就让HR头疼的人员管理问题，人、成本及风险构成了企业HR日常工作中无法回避的三大难题。如何管理好员工？如何激发员工工作积极性？如何预防法律风险？如何控制人力成本……
本次活动以新政为背景，为您详尽解说上述问题的应对之道
【课程收益】
理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
全面、系统提高员工关系管理实操能力；
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。
【主要内容】
一、新时期企业HR的三大难题
1、人员进出
2、各类用人成本
3、各类用人风险
二、基于合规与成本的薪酬结构、结算支付转型策略与风控
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、工资总额控制技巧
4、新形势下的薪酬结构设计
三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控
1、用工模式与政策的演变
2、劳务派遣、外包、劳务、非全日制等六类用工模式的运用技巧及注意点
3、灵活运用用工模式，降成本、控风险
四、薪税保平衡的综合方案
1、社保基数与工资个税基数
2、薪酬结构+用工模式筹划+组织重启的综合解决方案
五、减员实务操作风险
1、减员的种类及风险
2、减员却无法增效的原因是什么？
3、如何真正做到减员增效？
六、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考
人力成本风险控制课程
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