课程大纲：

工程项目全过程管理课程

课程的背景：
我国建筑行业处于高速发展中，有基建狂魔的称号。建筑技术已处于*水平，但项目管理还处于初级阶段。运营管项目现象十分严重，导致甲方基建部分在企业的定位不清，投资浪费严重。

课程目的：
使工程企业管理人员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业需要什么样的人才。掌握项目管理的五大过程组及相关手法。掌握相关工程建设的经济、法律知识。树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。

课程教学对象：
工程企业中高层管理人员、项目经理、现场代表、招采、预决算人员

教学大纲
1、工程企业基建部门的定位
1)我国工程企业基建部门的定位
2)我国现阶段项目管理人才的选拔
2、组织结构的梳理
1)什么是项目
2)组织结构对项目管理带来的影响
3)相关方识别
3、总投资及全寿命周期
1)总投资估算表的讲解
2)全寿命周期表讲解
4、项目前期关注点
1)可研阶段的详细内容
2)制定项目计划的内容
3)制定估算、概算的程序
5、项目设计阶段关注点
1)设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）
2)制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准
3)制定控制整体变更流程
4)如何选择施工单位及考察的重点
5)激励措施及方法
6)价值分析
6、项目施工管理的关注点
1)项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）
2)我国施工管理的现状及应对措施
3)形成组织过程资产
7、项目收尾及试运行阶段关注点
1)运营与项目的关系
2)项目总结的方法
总结问答

工程项目全过程管理课程