课程大纲：

三期管理实务课程

【课程对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程背景】
一个小拇指因工受伤，居然休了两年的停工留薪期？
工伤员工拒不配合做伤残等级鉴定，怎么办？
十级工伤的员工，声称无法上班，并从医院开出休假证明，怎么办？
刚入职没多久，得了精神病，医疗期到底是多久？
颈椎病请了一年的假，怎么处理？
一怀孕就请病假，该如何处理？
违反计划生育法的女员工，能以严重违纪辞退吗？
为了帮助企业更好的理解并运用相关法律法规，建立和完善工伤、病假员工管理体系，加强对女职工的特殊保护；同时也为了让企业更清晰地了解如何处理工伤员工、处于医疗期的职工和特殊时期的女职工的劳动关系，如何*限度降低企业可能承担的风险，特举办本次活动。

【主要内容】
一、工伤员工管理技巧及风险控制
1、工伤认定问题：是工伤与非工伤的认定标准、认定程序
2、工伤待遇及用人单位工伤赔付成本分析：医疗待遇、伤残待遇与死亡待遇
3、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析;
4、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析;
5、工伤员工的劳动关系处理
6、工伤保险、商业保险、其他社会保险的综合运用
7、用人单位“异地参保、委托代缴、劳务派遣”等工伤风险及控制
8、工伤处理程序及劳动争议处理

二、病假管理管理技巧及风险控制
1、病假与医疗期的关系和区别
2、医疗期的计算
3、病假期间工资待遇的计发
4、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
6、医疗期满解除合同的条件和程序
7、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
8、医疗补助费的支付条件和支付标准

三、女职工管理技巧及法律风险控制
1、二胎生育政策放宽的背景与影响
2、女工“三期”特殊休息休假与用工风险防范
3、女职工管理中的疑难问题解析与用工风险防范
4、二胎生育与用工风险防范
5、计划生育法与劳动法的权衡

四、疑难案例分析与互动答疑

三期管理实务课程