课程大纲：

标准作业5S课程

对象
5S指导师、企业负责人、生产负责人，5S推进负责人、5S爱好者等

目的
了解企业为什么要推行5S与目视化管理 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

内容
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
上司来了做一做，上司一起马上变了样
检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟
5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持
5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

章节内容课程目的案例/游戏
第一讲、国内5S的推行现状
一、国内企业想做5S的缘由了解
1、我们看到的是结果的表象掌握
2、5S运用不为人知的弊病掌握
3、遥想丰田当年了解
4、5S推行的结果两极分化掌握
二、典型不良5S的运用现状掌握/运用
1、你是否也在经历这样的5S掌握/运用案例
症状：维持不住掌握/运用案例
案例1 ：某大型企业5S案例了解案例
案例2 ：某纺织企业5S案例了解案例
案例3 ：某装配车间案例了解案例
三、5S的无用论了解
1、小企业是做不好5S的！了解
2、中国人不适合做5S！了解
四、即使错误对于老板来讲也有一定价值掌握
1、于是我们再次总结了解
2、伤了心的5S了解
五、所有的精益工具都遵循5S掌握
1、5S更是一种结果掌握

第二讲、什么是5S？
一、小游戏带你认识5S了解游戏
1、整理了解
2、整顿了解
3、清扫了解
4、清洁了解
5、素养了解
6、目视化了解
二、5S就是让事情变简单了解

第三讲、国内5S的推行现状
一、参加5S活动的目的掌握/运用
1、 带病作业的5S各步骤问题解析掌握/运用
2、常见的2S实施及决策过程了解
二、推行标准作业以后掌握/运用
1、5S本质上是一种改善掌握/运用
2、把握现状：人机料组合的目前最优状态掌握/运用案例
3、物料和机器（工具）怎样摆？掌握/运用案例
三、按工位核算工具的使用次数掌握/运用案例
1、结合工具和使用次数和位置确定摆放规则掌握/运用案例
2、按照设置的规则进行设备（工具）的整理整顿掌握/运用案例
案例、工具2S小练习掌握/运用案例
四、物料的整理整顿掌握/运用案例
1、按工位备料的好处掌握/运用案例
2、物料的三定掌握/运用案例
2.1、三定掌握/运用案例
五、一劳永逸的现场分类规则掌握/运用
1、无法立即处理的物品掌握/运用
1.1、对于不要品的处理掌握/运用案例
2、布局的来源--标准作业表（SWS)掌握/运用案例
2.1、布局图掌握/运用案例
3、划线的标准掌握/运用案例
3.1、划线掌握/运用案例
4、目视化--标识掌握/运用
5、定点拍照掌握/运用案例
六、落地的关键----以“工作轻松”作为出发点掌握/运用
1、关注人“性”而非人掌握/运用案例
2、关注物“流”而非物掌握/运用案例
小技巧1：在制品的放置掌握/运用案例
小技巧2： 工具类的放置掌握/运用案例
小技巧3： 容器类的放置掌握/运用案例
小技巧4：仓库放置的改善掌握/运用案例
小技巧5：办公室文件的放置掌握/运用案例

第四讲、清扫与清洁
一、清扫-现场环境改善六步法掌握/运用
1、清扫的第一层次--打扫掌握/运用
案例、某公司错误清扫掌握/运用案例
2、清扫的第二层次--点检掌握/运用案例
案例：设备点检掌握/运用案例
3、制定清扫标准掌握/运用案例
4、清扫及6源掌握/运用案例
5、源头的清除方式掌握/运用案例
6、实施清扫掌握/运用案例
7、定点摄影掌握/运用案例
二、清洁--高速公路为什么快？了解
1、标准化掌握/运用
2、定点摄影法掌握/运用案例
3、红牌作战掌握/运用案例
4、评比及奖惩办法掌握/运用案例
5、责任看板掌握/运用案例
6、联合检查掌握/运用案例

第五讲、素养--给4S赋魂
一、5S推进各阶段重点掌握
1、落地关键点以人为本的全员参与掌握/运用
1-1、人性化案例--水杯掌握/运用案例
1-2、人性化案例--汽车保养了解案例
二、推行成功在于敢于正确的认知掌握/运用案例
1、达成共赢的局面掌握/运用
2、企业形成自己的文化掌握/运用案例
三、素养=习惯化+PDCA掌握/运用
四、5S的落地步骤掌握/运用
1、改善提案掌握/运用案例
2、月报掌握/运用案例

第六讲、目视化管理让5S简单落地
一、什么是目视化掌握
1、目视化的内容及等级掌握
2、目视化的管理水平掌握案例
二、整顿三定的目视化掌握/运用案例
1、定位案例掌握/运用案例
2、定容案例掌握/运用案例
3、定量案例掌握/运用案例
三、SOP目视化案例掌握/运用案例
四、案例及思考了解案例
信息目视化掌握/运用案例
1、结果性指标的目视化掌握/运用案例
2、体系过程的目视化掌握/运用案例
控制目视化了解案例
1）洪水了解案例
2）安灯了解案例
3）变更的管理了解案例
总结了解
总结Q&A

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