课程大纲：

房建项目水电安装课程

课程提纲：
第一部分：房建行业的工程开发全过程及建筑工程阶段划分。
（简介）房建行业的建筑工程开发全过程。
（简介）建筑工程开发全过程.
（简介）房建行业的建筑工程总承包模式。
建筑工程市场的招投标主要有EPC、BT、DB等的建设总承包模式。
（重点）以EPC工程总承包模式为例-讲解房建工程项目的建设内容:
EPC工程总承包模式:负责工程初步设计、规划及报建，工程项目招标和施工图设计。
负责工程建筑材料及设备采购、运输、验收、储存等。
负责施工辅助工程、建筑（室外）市政工程的对接接、环保工程施工，负责水电工程施工安装，机电设备调试、金属结构安装、负责单项机电工程的:负责工程竣工验收等。
房建项目的建设阶段划分。
施工准备阶段：水电安装项目的工程管理内容。
水电安装工程的定义及分类。
（简介）项目招投标阶段：提前介入（机电）工程规划和水电安装的概算。
3）水电安装工程在建筑工程准备阶段的工作重点。
4）水电安装工程的技术创效可分为五个类别，分别为:
4.1）技术设计及方案优化，
4.2）工程管理优化，
4.3）施工工艺创新及新设备，
4.4）绿色施工技术创效
4.5）其他创效。（装配式建筑的水电安装技术创新）
5）水电安装工程--总体规划和经济效益目标的分解。
6）施工准备阶段：（机电）项目施工组织设计。
6.1）“智慧工地”的规划建设。
6.2）建立质量管理体系及措施：施工图会审和（二次）优化设计。
6.3）（实例分享）：建筑单体的防雷接地系统（二次）优化设计。
6.4）（实例分享）：BIM技术在水电系统（二次）优化设计的应用。
（思考题）结合工程具体项目-全过程进行技术创效预测分析。

第二部分：建筑工程施工阶段--水电安装工程的项目管理。
一）（房建行业）水电安装工程的项目管理：
1）施工阶段--建筑水电安装的主要工程内容。
1.1） 深化设计部署
1.2） 深化设计目的及原则
1.2） 深化设计内容与计划
1.4） 深化设计流程
1.5） 深化设计质量管理
水电安装的项目管理机构和安装人员的培训。
建立施工安全管理体系：
建立施工成本管理体系：
4.1）（以建筑材料的市场预测--作建设成本控制案例分析。）
建立施工进度及计划管理体系：
5.1）建筑水电安装的关键路线分析。
工程采购--质量管理措施（实例分享：设备采购的质量控制。）
施工阶段的水电安装--合同管理。
施工阶段的水电安装--沟通及协调管理--与总包的协调与配合。
（实例分享）施工现场--水电专业的综合管线与综合（预留）孔洞的协调。
（实例分享）装配式建筑--港式整体卫浴间的水电安装技术。
（简介）目前，水电安装工程技术创新与项目商业规划的相互关系。
二）（房建行业）水电安装工程的原则和各专业安装流程：
一） 施工组织方案及施工部署及管理：
建筑水电安装工程是一个系统工程。
1.1）（房建业）涉及到给排水工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、消防工程、电梯工程、人防工程、（室外）水电工程、景观工程、施工（临时）水电工程等方面。
1.2）施工（临时）水电工程与施工安全管理。
1.3）（简介）水电安装与建筑安全的：危大工程。
1.4）水电安装施工的一般性风险。（季节性施工，应急状态等）
2）水电安装工程的一般性流程；
合同解读--施工规划--设计交底--施工图会审--（二次）深化设计--施工材料及设备准备（采购）--水电安装工程界面的划分（水电接口）--主体施工配合--前期预埋--设备安装-机电系统调试--（单项）水电项目检验验收--建筑机电（整体）系统联动--建筑机电（整体）系统验收-竣工移交。
3）大型设备场内运输、吊装方案：重要设备机房施工方案
4)施工设备及主要仪器投入计划
目前，水电安装工程的现场安装管理现状分析。
5.1)对工程整体功能实现的作用日益突出，功能需求和系统设计日益复杂，且功能可靠性要求愈来愈高.
5.2)占工程总造价的比重越来越高。
5.3)新材料、新设备层出不穷，且更新的速度愈来愈快。
5.4)施工专业化程度不断提高，目生产厂家逐渐进入施工安装领域
5.5)节能降耗的要求日益严格.
5.6)智能化程度不断提高
5.7)建设、施工单位对建筑工程的机电安装工程的重要性的认识不足，重视不够
5.8)质量通病多，且影响建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全
5.9） 建筑机电安装工程存在的主要质量通病
6）水电安装施工验收管理：阶段性分部分项的检验验收计划。
7）建筑节能验收方案。
水电安装项目管理的重点和难点。
1）生产组织管理难点及要点：
1.1）目前，国内设计与施工是分离的不同体系，设计单位缺乏施工经验，施工单位缺乏设计资质。 EPC项目模式下-施工图设计策划与项目进度规划不相匹配。多数情况下，施工图设计滞后于项目现场施工进度。
1.2)施工图质量不高，由于设计人员的工程施工经验不足，导致施工图设计深度和广度，难以适应施工要求，多数情况为：施工图到现场后仍需二次深化设计。
1.3) 设计任务紧急，给审图和监理预留的设计时间短，难以仔细审查施工图细节，导致施工图设计各专业融合度不够，与现场施工配合不力。
1.4）建设人员素质参差不齐。建设、设计、施工、监理、项目公司人员质量意识、法律意识、制度执行力等参差不齐。
1.5）水电施工缺乏标准化施工流程和精细化管理。
2)现场施工管理难点及重点 ：
2.1)设计施工图进度与工程进度的匹配。
2.2)工程进度与工程规划计划不符,实际工程进度经常滞后。
2.3）工程技术要求难以落实：技术指导、安全交底,质量规划、目标管理、施工组织等，在现场施工中难以实施统一的标准化管理。
2.4）劳务管理难点，劳动力市场合适的劳工不足，经常出现技术性劳工短缺。
2.5）现场的原始资料管理较为混乱。
2.6）成本（造价）的动态目标与工程规划目标的偏差。
水电安装的施工管理分析及应对策略。
应对策略：以“PDCA”循环方法为知指导，加强事前培训，事中考核，事后奖惩，阶段性总结，不断改善后续工程施工。
设备及材料质量，精细化管理缺陷。
劳务管理难点应对策略：
2.1）公司根据施工实际情况，应分阶段分重点对项目部调整调集施工力量。
2.2） 作业层的人员及机构设置，随着工程实际进展而改变形式和结构。
3）现场的原始资料管理较为混乱。应对策略：建立网络信息实时统计及备份，要求各级统计及资料人员及时收集整理资料。
4）管理部门建立工程管理台帐。
5）成本（造价）的动态目标与工程规划目标的偏差及修正。
6)合同管理：构筑“三道索赔防线”。
7）工程管理“二.八原理”的应用。
8）工程移交方案及移交工作重点。
（简介）质量保证期的维修工作内容及流程。
1）维修保养及响应措施方案及《工程维修承诺书》。
2）维修服务计划：在物业签署接管协议后的质保期内，在合同之缺陷通知期限内提供常驻工地的维修工作队为整个分包合同提供免费的维修和保养。
3）质保维修工作队组织。
4）以各类产品使用书为基础，编制《运行维护作业指导书》。
5）物业维保人员的应急预案培训。

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