课程大纲：

地铁大修项目管理课程

课程大纲
第一节 地铁大修项目概述
一、地铁大修项目的概述：
1）（简介）广义的地铁大修范围：
1.1）建筑主体 1.2）轨道系统及轨旁系统（接触网等） 1.3）车辆设备（客车及工程车等）
1.4）（车站）机电系统（供电、消防、通信、信号、道闸、售票、监控系统等）
1.5）楼宇设备（通风空调、给水与排水、供电等）
2）、重点介绍:地铁车辆大修项目管理流程：
在地铁大修工程中，一般采用五大阶段的项目管理流程，包括:
1.）项目启动阶段:确定项目发起人、项目背景、项目目标和范围，确定项目大修团队。
2.）项目计划阶段:确定项目计划、安排项目资源、编制工作计划、制定项目预算、风险管理。
3.）项目执行阶段:按照工作计划执行工程，收集信息，解决问题。
4.）监控阶段:跟踪项目执行情况，反馈信息，纠正偏差，防范风险
5.）收尾阶段: 对项目大修成果进行评价，并按要求进行验收和交接。

二、大修项目的管理机制及其职责分工
1）大修项目启动前的组织架构。
1.1）大修项目经理:负责项目计划、执行、监控以及收尾阶段的管理。
1.2）执行工程师:负责指导项目的技术方案和具体实施方案。
1.3）大修项目团队:由各个专业维修组组成，负责具体工程实施。
1.4）（思路）大修团队的“啤酒桶效益”，
2）地铁大修工程项目管理方案。
2.1）大修项目内容的预测性思维
2.2）加强团队的“安全风险意识”

三、地铁车辆大修项目的准备工作及实际案例
1）基本原理的研究:
1.1)地铁车辆零部件的磨损形式及其影响因素
2）（大修项目日常工作的流程）
2.1）大修前的准备工作检查：（人、机、物、料、环等）
3）创新思维与创新管理：
3.1）根据车辆的现实状态大修。
3.2）架修与大修（厂修）的递进关系（基础数据库的建立）。
4）（实例分享）--车架的大修。

四）地铁车辆--大修项目管理要点
1）大修项目计划管理要点:
项目总计划、安排项目资源、编制工作计划、制定项目预算、风险管理等。
2）大修项目进度管理要点：工作成效执行力方面（重点）
2.1）提高对工作执行力度
2.2）主动思考目标与相关事务的联系
2.3）行动策划更为完整
2.4）工作方法趋于多样化
2.5）利用 Gantt 图：可视化地铁大修工程项目进度计划跟踪。
3）大修项目质量管理：
3.1）大修项目质量控制流程。
3.2）（简介）地铁大修及更新改造规范：
3.2.1）天津地铁公司：
《DB12_T 1153-2022城市轨道交通运营设备设施大修和更新改造技术规范》。
3.2.2）（实际案例）--信号系统设备大修具体应按照 JT/T 218.3执行。
4）（简介）大修项目成本管理.
5)验收管理:
在地铁车辆架大修工作结束后，要进行车辆的静态、动态调试和试运行。
5）地铁车辆的大修模式：
5.1)合作大修模式：
5.2)合资大修（合资建厂）
5.2)合理利用社会资源开展大修工作。

五、“车站内商业改造”
5.1）（车站内）--增加小型商业建筑。
5.2）（客车车辆）--旅游特色线路的车辆改造。

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