课程大纲：

实现项目管理课程

课程描述
聚焦“*实践”内容紧凑充实，情景案例分享及互动操作演练两天的课程旨在全面介绍如何利用Microsoft Project实现项目管理。不仅轻轻松松掌控项目，更加地成功保证项目的顺利实施。
课程提供大量经过实践论证，行之有效的*方法；这些方法涵盖从项目初始定义，规划进度、成本，执行与监控以及项目收尾各个过程组。课程的整体框架基于*项目管理协会（*）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中，更侧重通过实际动手操作，如何将已知方法论“落地生效”。

受众群体
从事项目管理相关工作，想要借助Microsoft Project提高工作效率的广泛商业用户。

课程目标
提高效率，掌握实用快捷技巧；
倍感自信，更加熟悉常用功能；
改变理念，尝试新的工作方式；
善于思考，获得*解决方案；
获得灵感，找寻自我提升空间。

课程内容
上午(9:00-12:00AM)
1、基本概念
项目管理的相关概念
进度计划的相关概念
关键路径法
2、熟悉用户界面及视图
了解并使用功能区
了解并使用快速访问工具栏
配置“常规”及”显示”选项
甘特图视图
日历视图
网络图视图
获得帮助信息
动手实践
3、建立新计划
建立新计划的若干种方式
从现有文件建立计划
从模板开始建立计划
从SharePoint 任务列表建立计划
从Excel 工作表建立新计划
设置项目开始日期
标准日历
动手实践
4、输入、更改并排定任务信息
输入任务信息
添加、删除任务
输入预计工期
排定任务
为任务划分阶段
添加任务备注信息
动手实践

下午 (13:00-16:00PM)
5、建立任务之间的关联性
任务关联及动态计划
链接任务的方法
切换计划模式：手动、自动
动手实践
6、输入并分配资源
资源规划
创建可用资源列表
分配资源
显示任务的成本
动手实践
7、格式化甘特图
对文本框的格式化
统一甘特图的样式
向甘特图添加其他图形或文字
动手实践
8、沟通项目信息
创建基本时间表视图
打印视图
创建基本报告
与其他Office组件共享信息
创建Excel, PDF以及XPS格式文件
动手实践
实例分享：课堂测验、评估及答疑

实现项目管理课程