课程大纲：

工程项目管理实践课程

主要目标：是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。

课程提纲：
前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势
1、整体情况
2、我国工程行业发展现状
3、我国工程行业发展趋势

一、工程行业四大转变及两大变革
1、转变1：项目管理思维模式的转变
2、转变2：企业治理组织结构的转变
3、转变3：企业核心竞争力的转变
4、转变4：企业战略的转变
5、变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念
6、变革2：商业模式

二、新发展下工程项目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级
（1）树立大成本意识的理念
（2）履约为先
（3）技术为龙头，方案决定成本
（4）开源节流，资金优化使用
（5）集中采购管理
（6）设计创效
案例：某项目限额设计经济指标案例
案例：某项目设计优化案例
案例：某项目施工方案优化和深化案例
（7）信息化管理
（8）项目管理效率提升
2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计
3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力
4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设
案例：某工程公司的项目目标的设置
案例：中建某局工程项目绩效考核体系
5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理
案例：某项目主要风险识别及应对措施表

三、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想
1、全专业管理要点
2、全生命周期/过程管理要点
3、全要素的综合集成与平衡管理要点
4、项目管理的系统与受控
案例：工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图
案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览

四、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用
1、综合集成之一：项目策划管理及案例
项目策划管理的12
案例：如何编制项目的项目策划书以中建某局某工程项目策划为例
2、综合集成之二：项目实施计划及案例
项目计划管理的PDCA
案例：以进度为主线的快速建造
3、综合集成之三：项目履约管理及案例
工程项目履约管理的1234
4、综合集成之四：项目降本增效及案例
项目降本增效的113
案例：以成本为核心的商务创效
案例：某工程项目成本控制目标责任分解表
案例：某大型工程公司机电安装项目商务策划之专业策划点
案例：某机电工程项目通过深度参与设计实现降本增效的举措
案例：某机电工程项目通过设计变更实现降本增效的举措
案例：地铁城轨类工程项目的创效思路
案例：某机电工程项目的竣工结算

五、对标案例---项目“铁三角”能力素质及价值创造
1、项目经理的能力素质及价值创造
2、项目技术总监（总工）的能力素质及价值创造
3、项目商务总监（经理）的能力素质及价值创造
案例：某工程公司项目“铁三角”核心团队价值创造
案例：中建工程项目“铁三角”核心团队打造
案例：上海建工MEES菱形管控团队模式创新
案例：GZB项目管理能力对标参考及应用

总结：
1、新发展下工程项目管理必备的三大理念和六大思维
2、打造工程项目管理六大组织核心能力

工程项目管理实践课程