工程总承包项目实施课程
课程提纲：
第一部分 设计院主导工程总承包项目风险分析
1、风险的概念及评估方法
2、工程总承包项目前期经营阶段的风险分析及其管控
3、工程总承包项目投标阶段的风险分析及其管控
4、工程总承包项目合同谈判阶段的风险分析及其管控
5、工
业主项目管理培训
课程大纲
导入 不同合同模式下的项目管理模式解析
第一部分 项目管理体系综述
1、项目管理体系综述
1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）
1.2项目管理知识体系
（知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域）
工程企业发展趋势课程
课程提纲：
一、当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势
二、国家经济形势分析及市场机遇
1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇
2、“新基建”带来的市场机遇
三、从国家政策及规范层面分析EPC工程总承包项目的承接
新能源项目市场营销课程
课程大纲
一、二十大后工程行业的发展形势分析及市场机遇
1、二十大后基础设施建设项目的市场机遇
2、31省市政府工作报告2023年的工程行业项目核心内容
3、光伏风电政策环境分析
3.1 国家层面的政策环境分析
3.2 地方层面的政策环境分析
项目沟通与管理课程
课程大纲
一、工程项目管理成功的目标
1、工程项目管理的框架体系
2、工程项目管理的核心思想
3、推行项目管理的价值
4、项目管理在实际工程项目中的应用
二、项目利益相关者的识别与分析
1、项目利益相关者的概念
2、
项目管理知识体系课培训
课程背景：
一切皆项目的概念已成为共识，项目管理是学习者从技术走向管理岗位的桥梁。项目管理的发展与应用使项目管理的管理模式与理念具有深远的影响，项目管理成为提升组织执行力和个人综合管理能力的有效手段和方法。项目管理不仅应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，也在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等
营销专项能力提升课程
课程大纲
一、从国家经济形势分析及工程行业发展趋势看传统房建项目为什么必须转型
1、二十大后工程行业的发展趋势
2、二十大后基础设施建设的发展趋势
3、“新基建”带来的市场机遇
二、非房建项目的市场从哪里去寻找和突破
做好客户关系管理课程
课程大纲
一、客户关系管理
1、什么是客户关系
2、什么是客户关系管理
3、客户关系管理的主要内容
4、客户营销
二、客户识别与开发
1、客户识别
——业主的分类（纯政府投资平台，年度投资额
造价精细化管理课程
需求：
1、建设工程项目全过程造价精细化管理；
2、施工招投标政策解读及案例分析；
3、对象：能投建工集团工程、市场、经营人员。
第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务
一、精细化（精益）成本管理的内涵
二、树立大成本、大商务管理的战略
建设工程项目过程课程
课程大纲
一、精细化（精益）成本管理的内涵
二、树立大成本、大商务管理的战略
1、工程项目商务管理的1个目的
2、工程项目商务管理的2个方向
3、工程项目商务管理的3个重点
4、工程项目商务管理的4个阶段
5、工程项目商务管理的5个效
工程项目营销能力提升课程
课程大纲：
一、市场突破、客户选择与开发
1、市场突破
二十大后基础设施建设的发展趋势
基础设施类的市场从哪里去寻找和突破
2、客户识别重点展开：特点、形式、核心需求的应对的总体原则、应对措施
（1）纯政府投资平台类业主
（2）盈
公投项目运作课程
课程提纲：
一、招投标的成功之道（略讲）
二、客户跟进阶段的策划影响业主的选择（上兵伐谋）
发包阶段的选择
招标文件的策划
如何将施工项目转化成EPC项目
业主风险的规避
工期与质量的保证等等。
三、项目信息获取阶段的
工程行业前沿发展课程
课程提纲：
第一部 工程行业前沿发展
一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势
1、整体情况
2、我国工程行业发展现状
3、二十大后工程行业发展趋势
二、国家经济形势分析及市场机遇
1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点
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