课程大纲：

项目管理知识体系课培训

课程背景：
一切皆项目的概念已成为共识，项目管理是学习者从技术走向管理岗位的桥梁。项目管理的发展与应用使项目管理的管理模式与理念具有深远的影响，项目管理成为提升组织执行力和个人综合管理能力的有效手段和方法。项目管理不仅应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，也在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等行业甚至政府机关和国际组织中成为运作的核心管理模式。
工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程收益：
系统学习基础的项目管理知识：理解现代项目管理的核心思想，学习系统的项目管理体系生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域。
全面掌握项目阶段管控流程：立项-启动-计划-实施与控制-收尾，掌握项目管理的流程与工作步骤。
熟练应用项目管理工具和方法：掌握项目管理核心工具和方法，如：怎么进行项目的WBS分解，项目的进度该怎么把控，项目相关方的识别以及项目相关方的沟通管理，项目风险管理，项目进度管理等内容。
学以致用：现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合。

课程大纲：
前言、当前形势下工程行业的发展现状和趋势
一、项目管理知识体系
1、项目及项目管理的概念、定义
1.1 人类活动的分类
1.2 项目的定义
1.3 项目的特征与主要属性
1.4 项目管理的定义
1.5 现代项目管理的发展
国际项目管理的发展
中国现代项目管理的发展
1.6 项目管理的特点
案例：某工程项目及项目管理的特点
1.7 项目管理的核心思想
2、项目管理知识体系
2.1 现代项目管理知识体系
2.2 项目生命周期的四个阶段
2.3 项目管理的十大知识领域
2.4 项目管理过程
2.5 项目管理的标准

二、推行项目管理的价值
三、项目管理在实际项目中的应用
四、项目启动
1、制定项目章程
2、项目团队组建
3、项目利益相关者
案例：某工程项目的项目利益相关者识别与分析
4、确定项目目标
案例：某工程项目的项目目标
5、里程碑计划
案例：某工程项目的里程碑计划

五、项目策划
1、有效的工作任务分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的层次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原则
2、责任分配矩阵
3、项目策划要点

六、项目计划与控制
1、项目计划与控制过程概述
2、项目范围管理
3、项目计划的动态控制

七、项目风险管理
1、项目风险管理流程
2、风险识别
3、风险评估
4、风险应对措施
案例：某工程项目各阶段主要风险识别及应对措施表

八、项目收尾管理

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