课程大纲：

工程总承包项目实施课程

课程提纲：
第一部分 设计院主导工程总承包项目风险分析
1、风险的概念及评估方法
2、工程总承包项目前期经营阶段的风险分析及其管控
3、工程总承包项目投标阶段的风险分析及其管控
4、工程总承包项目合同谈判阶段的风险分析及其管控
5、工程总承包项目实施阶段的风险分析及其管控

第二部分 工程总承包项目实施重难点实践
一、策划管理
1、项目策划的工作流程
2、项目策划的核心工作内容
2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料
2.2 编制项目进度计划
2.3 编制项目质量管理计划
2.4 编制项目HSE管理计划
2.5 编制项目沟通计划
2.6 编制项目干系人（利益相关者）管理计划
2.7 项目计划编制的工具和方法-WBS
案例：如何编制EPC项目的项目策划书中建某局案例

二、设计管理
1、项目设计管理的工作流程
2、项目设计管理的核心工作内容
2.1 设计工作的要点
案例：XX市职业教育中心学校工程总承包（EPC）项目中建某局案例
2.2 设计的6个融合
2.3 设计创效
案例：阿里巴巴江苏总部项目EPC工程总承包项目中建某局案例

三、采购管理
1、施工分包采购管理
1.1 工程分包策划管理
1.2 招标标底的确定
1.3 分包合同计价方式
1.4 分包合同风险及应对措施
2、设备材料采购管理
2.1 采购计划的编制
2.2 驻厂监造
2.3 进场管控
2.4 与项目施工计划的接口
2.5 现场服务
案例：中建某局某公司招采分包管理体系的构建

四、费用管理
1、项目成本管理和费用控制的工作流程
2、项目成本管理和费用控制的核心工作内容
（一）项目投标阶段的成本控制
（二）项目策划阶段的的成本控制
（三）项目设计阶段的费用控制
（四）项目采购阶段的费用控制
（五）项目施工阶段的费用控制
（六）项目结算阶段的费用控制

五、施工管理
1、项目施工管理的工作流程
2、项目施工管理的核心工作内容
2.1 施工管理法律法规要求
2.2 项目施工启动策划阶段的施工管理工作
2.3 项目设计采购阶段的施工管理
2.4 项目现场施工阶段的施工管理
2.5 施工管理总结及资料整理与归档

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