课程大纲：

建设工程项目过程课程

课程大纲
一、精细化（精益）成本管理的内涵
二、树立大成本、大商务管理的战略
1、工程项目商务管理的1个目的
2、工程项目商务管理的2个方向
3、工程项目商务管理的3个重点
4、工程项目商务管理的4个阶段
5、工程项目商务管理的5个效益

三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制
1、商务策划的整体思路
2、商务策划的三个原则
3、商务策划的三个标准
4、如何做到商务策划“有用”
5、如何做到商务策划“在用”
6、商务策划的内容

四、工程项目全过程精细化成本管理的核心要点解析
（一）项目投标阶段的成本控制
1、投标报价
1.1 认真研读招标文件
1.2 仔细阅读图纸
1.3 做好现场踏勘和调研
1.4 做好科学报价
1.5 多种报价技巧的合理应用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其风险
2.2 EPC合同评审要点
2.3 合同交底
（二）项目策划阶段的的成本控制
1、项目成本计划的编制
2、选择最优的施工方案
技术为龙头，方案决定成本
（三）项目设计阶段的成本控制
1、项目设计优化控制要点的总体策划
2、设计优化方法与手段
3、各阶段设计优化要点及成本控制
（四）项目采购阶段的成本控制
1、采买阶段的成本控制要点
2、监造阶段的成本控制要点
3、运输及仓储阶段的成本控制要点
共赢供应链的构建
（五）项目施工阶段的成本控制
1、施工过程的费成本控制
2、永临结合的成本控制
3、变更、索赔与签证的成本控制
履约为先
开源节流并举
设计创效
造价信息化+大数据
项目管理效率提升
（六）项目结算阶段的成本控制
1、中间结算关键控制要点和措施
2、竣工结算关键控制要点和措施

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