课程大纲：

工程行业前沿发展课程

课程提纲：
第一部 工程行业前沿发展
一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势
1、整体情况
2、我国工程行业发展现状
3、二十大后工程行业发展趋势

二、国家经济形势分析及市场机遇
1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇
2、“新基建”带来的市场机遇
3、全国统一大市场下，建筑业的未来机遇

三、当前几种新的项目建设和开发模式
1、ABO模式
2、TOD模式
3、EOD模式

四、工程行业四大转变及两大变革
1、转变1：项目管理思维模式的转变
2、转变2：企业治理组织结构的转变
3、转变3：企业核心竞争力的转变
4、转变4：企业战略的转变
5、变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念
6、变革2：商业模式

第二部分 新发展下工程项目管理实践创新及系统思维
一、新发展下工程项目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级
2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计
3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力
4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设
案例：某工程公司的项目目标的设置
案例：中建某局工程项目绩效考核体系
5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理
案例：某项目主要风险识别及应对措施表

二、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想
1、全专业管理要点
2、全生命周期/过程管理要点
3、全要素的综合集成与平衡管理要点
4、项目管理的系统与受控
案例：工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图
案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览

三、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用
1、综合集成之一：项目策划管理及案例
项目策划管理的12
案例：如何编制项目的项目策划书以中建某局某工程项目策划为例
2、综合集成之二：项目实施计划及案例
项目计划管理的PDCA
案例：以进度为主线的快速建造
3、综合集成之三：项目履约管理及案例
工程项目履约管理的1234
4、综合集成之四：项目降本增效及案例
项目降本增效的113

总结：
1、新发展下工程项目管理必备的三大理念和六大思维
2、打造工程项目管理六大组织核心能力

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