课程大纲：

财务业务一体化培训

问题与困惑
建立企业共同语言，打造具有共同心智模式的团队。
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力。
使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
固化培训效果，获得持续创新能力。
拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件。
演练团队决策，成为群体决策的高手

解决思路
第1步：理解财务基本概念和报表通过沙盘直观体会各种财务元素
第2步：理解各种经营行为对财务的影响通过各种决策产生的后果理解
第3步：理解如何从财务视角优化执行从各组结果的差异分析各种管理要素

课程目标
●通过直观的方式加深对财务报表的理解；
●体会各项经营行为对财务结果的影响；
●强化现金流意识，提高资金运作效率。

课程收获：
快速读懂财务报表，利用财务分析提升经营绩效
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！
新的思考和启发，彻底解决问题的思路！
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

课程大纲:
一、如何快速读懂会计报表
1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
2、资产负债表：
2.1报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
2.2从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2.3各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表：
3.1利润是如何形成的
3.2利润表各项成本内容分解
3.3税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法如何控制风险，提高资金运作效率
2.1公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
2.26大关键财务指标解析
2.3信用控制指标：应收账款的管理
2.4存货控制指标：存货的管理
2.5综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
2.6财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？
企业为什么要负债？
3、现金流量表
3.1企业3大现金活动分析
3.2现金与利润的权衡
4、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理
1、现场案例解析预算对企业的影响
2、手把手编制模拟预算
3、预防模拟企业的财务风险
4、体验静态预算与弹性预算
5、展现失败案例解析预算的重要性

四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
1.1直接成本、间接成本
1.2固定成本、变动成本
2、盈亏平衡点：规模效益与销售定价
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点

五、运营管理中的财务管理企业营运资金管理
1、企业现金流优化策略
2、投资与内外部融资
3、业务盈利性分析
4、客户盈利性分析
5、资源优化配置与规划技术
6、商业博弈分析

六、团队合作与跨部门沟通
1、战略实施与跨部门协调
2、学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
3、学习以需定产，避免产能瓶颈和产能过剩
4、学习现金预算管理，确保健康的现金流
5、学习控制成本的思路，妥善控制成本
6、学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表
7、学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
8、学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
9、根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

财务业务一体化培训