新生代员工模拟沙盘课程
课程背景：
随着时代的发展和社会的变革，企业管理的需求也在不断演变。在这个充满挑战和机遇的时代，新生代员工的培养和管理成为了企业关注的焦点。然而，新生代员工从校园到职场的转变并不是一帆风顺的，他们可能面临着一系列对企业的迷惑或不解。这些问题不仅影响个人的职业发展，还可能对整个团队的协作和企业的业务发展造成负面影响。
数字化模拟运营管理课程
课程背景：
敏捷经营（Agile Management），旨在应对快速变化和不确定性的商业环境。它起源于美国，在2001年发布的《敏捷宣言》中首次得到正式定义。随后，敏捷理念逐渐扩展到其他行业和组织。 敏捷经营概括地说就敏捷经营的核心原则是团队合作、持续交付和不断反馈。其主要目标是快速响应客户需求，更好地满足不断变
中层领导力提升沙盘课程
在变化中求生存谋发展
随着全球化的步伐进一步加快，身处于这个大时代的风口浪尖的中国企业也随之进入一个多变的时代：
1）、科技革命的影响：三次科技革命带来的生产力水平翻天覆地的变化，新技术淘汰了一批跟不上趟的企业，成就了一批迅速适应、应用新技术的企业。一个个曾经辉煌无比的行业，在新兴行业的冲击下走入历史
高绩效团队打造沙盘课程
课程背景：
企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：
痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？
痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？
痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，
企业经营决策与执行力沙盘课程
课程背景：
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市
财务业务一体化培训
问题与困惑
建立企业共同语言，打造具有共同心智模式的团队。
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力。
使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
固化培训效果，获得持续创新能力。
拓展管
结构化分析问题课程
课程背景：
能解决多大的问题就有多大的价值！
作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工作状态如何调整？如此等等，数不胜数！
分析和解决问题，不仅需要工作
跨部门沟通与协作沙盘技术课程
课程背景：
沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。
本课程从提升员
企业管理人员风格盘点课程
课程背景：
“很多人并不知道自己适不适合从事某项工作，也不知道自己为什么要这么做。”
DISC职业动机可以告诉受测者，他是一个什么样的人，他最适合什么工作，他最适应什么样的团队。
为人力资源管理者减轻负担
谁在不受监督的情况下会表现的更好？谁总希望
领导进阶管理技术课程
问题与困惑
很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；
针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理
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