课程大纲：
ToB产品经理进阶课程
课程大纲：
一、 ToB产品经理的案例分析
1、张小龙的克制
2、傅盛的商业化
3、梁宁的结构性思维
4、马占凯的用户体验
5、罗永浩的工匠精神
二、 优秀ToB产品胜出之道
1、钉钉-综合办公：“老板思维”做产品
2、北森-人才管理：一体化解决方案
3、卡奥斯-智慧工厂：从生产一线倒推系统支撑
4、广联达-智慧园区：硬科技突破带来超级体验
5、珍岛-营销管理：超细颗粒度的灵活度
三、 大厂的高阶产品经理定义
1、职级能力划分
2、岗位说明书分析
3、工作日常案例分享
4、晋升考核标准
四、 ToB产品经理成长慢的原因
1、战术勤奋，战略懒惰
2、不懂业务，只做功能
3、不解耦，拼速度
4、只会做，不会说
5、会迎合，不创新
6、很完美，不赚钱
五、 ToB产品经理的“道”
1、科学思维：统计学、第一性原理、因果性和相关性、控制变量法
2、结构性思维：象性分割、时间线、层级图、辩证（重点讲）
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益创业画布、供需连、点线面
4、美的修养：美学、艺术史、潮流文化
六、 ToB产品经理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、团结、成就感、契约精神、超越自我
2、人性恶的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食
3、商业洞察：经济学、金融学、行为经济学、产业链思维（重点讲）
4、社会洞察：社会学、人类学、心理学、组织行为学（重点讲）
5、IT行业发展洞察：摩尔定律、AI奇点、区块链（重点讲）
6、需求洞察：需求真伪、需求根本、需求转换（重点讲）
7、供给定位：痛点（三角模型）、痒点、爽点
8、体验打造：峰终定律、心流、行为引导
9、业务逻辑解耦：数据、引擎、算法、场景业务（重点讲）
七、 ToB产品经理的“术”
1、企业战略拆解能力：华为BLM
2、战术落地方法：金字塔、鱼骨图
3、资源不足的应对：要、抢、借、薅、激（重点讲）
4、财务分析：收入成本表、动态测算
5、竞争策略：时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺
6、产品生命周期管理：萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期
7、产品研发周期管理：立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营（重点讲）
8、个人影响力构建：业务权威、魅力展示、会来事儿、左右逢源
9、向上管理：要资源、要重视、要预期
10、平级管理：技术、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容（重点讲）
11、向下管理：分解、合作、赛马
12、外部管理：用户、客户、供应商、媒体
13、复杂产品项目的管理要义：目标SMART、执行PDCA（重点讲）
14、高阶市场洞察力：跨学科融合、人性把握、商业思维（重点讲）
15、数据化指导工作：埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读（重点讲）
16、增长黑客方法实践：AARRR、疯传
17、不同形式的心法：APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR
八、 ToB产品经理的“势”
1、*博弈的国产化时代机遇
2、AI时代的机会与挑战（重点讲）
3、强化信息安全背景下的边界思维
4、新基建的应用点：大数据、云计算、5G
5、互联网开始改造“隐晦行业”
九、 ToB产品经理的“器”
1、认知破圈的固定动作：新信息来源、认识大咖、隐形教练
2、时间管理：高阶产品经理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT辅助：调研、文档生成、头脑风暴
4、高阶项目管理工具实践：飞书、钉钉
5、高阶原型/UI团管理实践：Figma、sketch、墨刀
6、高效测试的工具实践
7、数据分析工具和方法
8、AB测试
9、风险控制：边际上限、总额上限、问题追踪
10、灾难/事故应对（重点讲）
11、标准化开会技巧：调动参与、方向引领、共识达成、信息传达
12、演讲技巧：环境打造、走位动作、情绪感染
13、一对一沟通技巧：STAR、6W2H
14、高阶PPT展示技巧
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