课程大纲：

沙漠掘金体验式课程

参加对象
中高层管理者

相关课题
目标管理，项目管理，压力管理，团队凝聚

课程大纲
一、引言：这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力。
是折戟沉沙还是满载而归，让我们拭目以待！

二、沙漠掘金项目描述
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中引导师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”：指南针、寻宝图、水和食物。然后骑上骆驼，一声令下，大家分头行动，踏上充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇？我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴。我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，凝心聚力把握我们的机遇、计划、执行，推进！推进！！！

三、了解沙盘模拟培训
沙盘模拟源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面试，这一独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们的青睐。专家现场点评，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

四、课程收益
1) 团队成员对团队总体目标的认同
2) 合理配置团队内有限资源以获得团队总体利益*化
3) 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4) 如何在团队中建立和发挥领导力
5) 了解部门间冲突所产生的影响及跨职能部门团队合作的方法
6) 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺

五、课程特色
1) 在游戏桌上体验真实管理情景
2) 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
3) 促进在压力环境下的团队工作和计划工作
4) 最重要的是能够运用到工作中去

六、课程复盘
复盘模块一：团队有清晰且共同认可的目标吗？
1. 制定目标的SMART原则
2. 团队领导力：领导力的定义（内涵和外延）
3. 团队角色分工
4. 理想团队的四种角色
（1） 德者领导团队
（2） 能者攻克难关
（3） 智者出谋划策
（4） 劳者执行有力

复盘模块二：以结果为导向的周密计划
1. 团队决策有没有周密的计划，是稳健型还是进取型
2. 是如何谋定而后动的

复盘模块三：信息的主动占有和分析
了解和运用SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与目标密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。

复盘模块四：以结果为导向的执行力
面对执行过程中，出现的意愿、能力、资源和他人支持的问题如何来解决。如何实现团队执行力1+1＞2。

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