课程大纲：

总裁高效执行系统

课程背景：
什么是执行力？这是一个大家都能说几句，也是很难讲清楚的问题。事实上，在很多企业经常会看到，公司战略目标制定了，各部门都说自己目标完成了，可是公司的目标就是没完成，这是为什么？是缺乏执行力吗？谁缺乏执行力？高层领导？中层干部？员工？互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题，只有把个人执行力与系统执行力相融合，才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要，那么，什么是系统执行力呢？资深顾问李见明先生认为：系统执行力是指在公司战略目标的指引下，整合内外部各种资源，活用各种方法，为达成战略目标而战的能力。基于此，李见明先生结合管理咨询实践开发出执行力的品牌课程，解决企业的执行难题，为企业提升执行力助力。

课程大纲：
前言：案例导入
第一单元 什么是执行力
名家对执行力的定义
李见明老师对执行力的定义
执行力的要素
执行力要素展开
执行力分类（个人执行力、团队执行力、组织执行力）
什么是个人执行力？
什么是团队执行力
什么是组织执行力
什么是系统执行力
案例研讨

第二单元 执行力是综合能力的合成
2.1执行中的领导力
2.2执行中的文化力
2.3执行中的机制力
2.4执行中的组织力
2.5执行中的监测力
2.6执行中的技术力
案例研讨

第三单元 影响执行力的因素分析
案例：员工执行力研讨
3.1影响员工个人执行力的因素分析
3.2影响系统执行力的要素分析
3.3 人的意愿因素
3.4 人的能力因素
3.5 体系因素
3.6 配套因素
3.7 系统执行力诊断（可以通过测评问卷进行测评）
练习：测评训练

第四单元 如何提升执行力
4.1系统执行力四驱力模型
4.2 系统执行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企业文化管理，发挥企业文化的作用
4.3.2 企业文化需要从源头上具有激励性
4.3.3做好绩效管理，发挥绩效管理的牵引作用
4.3.4 以战略目标为牵引，建立843绩效考核管理体系
研讨练习：如何提升意愿力
4.4如何提升胜任力
4.4.1胜任力获得途径
4.4.2人才选拔鉴别系统：选择适合的人才
4.4.3 人才培养的学习系统：锻造英才
研讨练习：
4.5如何提升体系力
4.5.1优化组织结构
4.5.2明晰职能和职责体系
4.5.3优化流程体系
4.5.4搭建目标体系
4.5.5形成计划体系
研讨练习：
4.6如何提升配套力
4.6.1预算力：兵马未动，粮草先行
4.6.2信息力：快速获取数据，提供决策
4.6.3技术力：先进的技术促进执行
4.6.4保障力：设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障
4.6.5合作力：借力供方与合作伙伴促进执行
研讨练习

总裁高效执行系统