课程大纲：
宏观经济形势2023版课程
【课程背景】
随着2022年底，疫情防控逐渐结束，经济领域势必面临新的机遇与挑战，准备迎接“报复性消费”的期许，或许要落空……
【课程收益】
分析宏观经济现象及背后驱动因素
展望未来发展趋势及机遇与挑战
【课程对象】相关需求者
【课程大纲】
一、 2023年，全球形成新格局
1、 从“2022年底，包机海外抢单”说起
海外抢单的背后因素
未来外贸进入深水区
1、 经济发展的驱动因素：科学技术
回顾历次科技革命的变化工业革命、技术变革与城市化
2、 *的*：科技制高点、金融制高点、粮食能源制高点
科技制高点：中国弯道超车的得与失
金融制高点：美元的虚拟霸权
粮食能源制高点：*农业、石油美元
案例：*贸易战，*要求中国购买农产品，中国的考虑
3、 2023年，从通胀到衰退
*通胀：下行趋势下的分化与变数
*就业：供需缺口收敛
美联储：从紧缩到宽松
*增长：逐渐步入“浅衰退”
欧洲：通胀未平，衰退将至
二、 2023年，中国宏观经济
1、 2022年底*经济工作会议的看点
大力提振市场信心，信心比黄金更重要
加大宏观调控力度，积极财政是主要发力点
促进消费更为优先，恢复消费场景、提升消费意愿、提高消费能力，三位一体促进消费复苏
产业发展安全并举，传统产业改造升级，新兴产业培育壮大
助力地产平稳着陆，“三保”突显稳地产决心
支持平台经济发展
深化国资国企改革
案例：《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》解读
2、 中国经济的深层次问题
中国改革开放的一级火箭（市场经济）、二级火箭（海外市场）
中国改革开放四十年未有之新变化
案例：上万家上市公司财务分析，平均利润率仅为4%左右
中国经济增长依旧在放缓
需求端拉动经济乏力：人口、购买力的双重压力
供给端驱动力不足：企业缺乏创新
区域经济发展失衡：数十年来的胡焕庸线
3、 中国经济的深层次分析
经济增长供给侧的三驾马车：劳动力、资本、全生产要素
劳动力：数量在减少，质量在改变不是简单的素质高与低，而是时代进步、意识转变
案例：告诉你为什么阿里的成功不可复制
资本：风口理论不适用于实体经济中国不缺资本，相反资本过剩，指示效率低下
全生产要素：未来的出路试、市、士
案例：中石化卖咖啡也卖菜、3M百年老店的启示
三、 财政、货币政策、金融领域及房地产
1、 企业不能指望降税新的挑战
看一看财政的账本
案例：财政部的收入与支出
目前税收问题的反思
案例：2018、2019增值税率下降，企业普遍未感觉轻松
从“财政不可能三角”说起
2、 货币政策、金融领域新变化
央行：对于“稳”字，很着急
未来的方向：投商行一体化、资产证券化
关于金融的表述则更多在于完善监管和防范风险
案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失联、蚂蚁集团IPO未成功的秘密
未来监管的重点：行业自律
3、 房地产“急转弯”
住宅过剩
案例：恒大吃亏在“全国城镇化”、某头部房企“等鱼死”
商业地产是下一步风口，但是很多房企未能转变思路
案例：香港新鸿基地产转型之路、特朗普的地产轨迹
四、 展望：中国经济发展新格局
1、 未来的经济新动力：劳动生产率
全员劳动生产率增长高于国内生产总值增长
居民人均可支配收入增长与国内生产总值增长基本同步
2、 经济发展新格局
主线一：内循环为核心的消费主线
主线二：科技创新 提高全要素生产率
主线三：绿色经济 促进新能源革命
3、 区域协调发展，突出重点城市群
城市群发展趋势
长三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
五、 实体经济的突围之路在何处？
1、 当前企业普遍赚钱难，游戏规则在改变
企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受
案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？
2、 看清行业不是不努力，而是时机不一定对
行业静态类别：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断
行业动态类别：顺周期、逆周期、独立周期
行业自身游戏规则
案例：成功做大的企业，或多或少“抓住机遇”借势
思考：我们面临的环境，如何“借势”
3、 如何打造核心竞争力
第一步，构建评估体系
案例：波特五力模型、财务数据分析等
第二步，思考商业模式
案例：格力与美的，完全不同的商业模式
第三步，创新的原则
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