课程大纲：

现代安全管理课程

课程背景：
安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思。

课程收益：
本课程以“安全生产标准化自评”为主体，以电力安全管理过程中的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统的掌握“安全生产标准化自评”技巧，理解并掌握安全生产标准化的重要性，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升学员主动执行意识、按国家法律法规和公司安全规定对“安全生产标准化自评”的步骤、流程、方法、技巧等全方位的掌控。
国家安全法律法规关于自评工作的要求
掌握安全标准化自评的术语和定义
掌握安全标准化自评的有关要求
掌握安全标准化自评工作流程
安全标准化自评工作技术要求。

授课风格：
丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于自己的实际工作和对电力辅导经验，具有很强的实用性。
逻辑性与幽默感：通过大量电力公司案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟安全管理工具和安全心理行为管理。
创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。

课程大纲：
第一单元：安全法律法规对企业关于自评工作的要求
自评报告与年度核查
自评时间间隔不超过12个月
年度自评结论
不合格
合格
优秀
年度自评结论与等级证明
年度自评评价不合格整改要求
不合格整改的原因分析技巧
对自评不合格提出的改善对策要求与执行落地

第二单元：安全标准化自评的术语和定交
“自评”的术语定义
案例说明
“自评员”的术语定义
案例说明
“自评标准”的术语定义
案例说明
“自评证据”的术语定义
案例说明
“自评发现”的术语定义
案例说明
“自评结论”的术语定义
案例说明
“自评计划”的术语定义
案例说明
“自评范围”的术语定义
案例说明

第三单元：安全标准化自评的相关要求
自评员的素质要求
按照“自评计划”的分工和自评组长要求及时准确完成现场自评工作
遵守纪律
语言简练
客观公正
等等
自评员的能力要求
具有本专业工作和管理经历与能力
熟悉相关法律法规、标准规范、考评指标等
具有较强的分析、判断、归纳、总结、概括能力
具有一定的写作能力
自评工作的九大要求
自评组长工作职责
制订自评计划
负责问题项的汇总和确认
跟踪问题项的整改情况
自评员工作职责
编制自评工作记录
汇总分工范围内的问题项
完成分工范围内的现场自评任务，收集和分析自评证据

第四单元：安全标准化自评工作流程
一般流程
制定年度自评工作方案，明确自评目的、范围、依据、等级、时间等
成立自评组
自评组长编制自评计划
召开自评组会，布置自评任务
自评组团队建立
自评组由安全管理部指派
自评组人员设定
自评组人员工作范围
自评计划要求
如开自评首次会
自评现场工作要求
自评组内部会的技巧、内容
向公司领导汇报自评结果
召开自评末次会
验证整改情况
编制“自评报告”
自评资料存档
第五单元：安全标准化自评工作技术要求
记录符合性证据的方法和技巧
记录应点面结合
记录内容要具有追溯性
台帐、档案
准备设施
抽样原则
问题项的记录和判定
扣分原则
自评结论的形成
现场自评检查的技巧
观察法
追溯法
问的技巧
原始问题追踪法

第六单元：质量管理体系术语与八大管理原则
质量管理体系术语定义
“质量”的术语定义
“产品”的术语定义
“过程”的术语定义
“程序”的术语定义
“质量策划”的术语定义
“不合格与缺陷”的术语定义
“质量方针”的术语定义
“质量目标”的术语定义
“顾客满意”的术语定义
“纠正措施、预防措施”的术语定义
案例分析
质量管理八大管理原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参考
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
互利的供方关系

第七单元：质量管理体系分析
质量管理体系总要求
文件要求
管理职责
资源管理
产品实现
测量、分析和改进

第八单元：质量管理体系自评概述
质量管理体系自评术语定义
审核
审核准则
审核证据
审核发现
审核结论
审核组
审核员（自评员）
受审核方
审核方案
审核计划
审核范围
能力
了解第一方、第二方和第三方审核的作用，共同点与不同点
理解与自评员有关的3项原则、与审核有关的2项原则
理解质量管理体系内部审核的特点
理解质量管理体系内部自评策划的内容。

第九单元：质量管理自评
自评方案管理
自评方案的策划
自评方案的职责、资源和程序
自评方案的实施
自评方案的监视和评审及改进
自评的启动
指定自评组长
确定自评目的、范围和准则
确定自评的可行性
选择自评组成员
与受自评部门建立初步联系
文件自评的实施
现场自评的实施
信息的收集和验证
形成自评发现
准备自评结论
必要时可以进行相关会议（首、末会议）
自评报告的编制、批准和分发
自评后续活动的实施
纠正、预防或改进措施的实施和验证

现代安全管理课程