课程大纲：

人才梯队的发展培训

课程背景
人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！

课程收益
掌握人才战略管理的四个步骤；
了解人才潜力评估工具使用
掌握人才盘点的方法与过程
了解人才梯队的发展与建设的方法

课程对象：
公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员
教学方法：
讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲
导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据
一．人才战略规划思考你的业务
1.企业经营基础逻辑体系从人才战略角度看待盘点与梯队建设
2.HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图
a.战略地图解读
b.组织地图解读
c.人次地图解读
3.人才战略管理的基本过程（TTSC）：
思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才
d.案例：xx企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

二．定义你的人才
1.人才的分类
2.盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才
分享：谁是迪士尼的关键人才？
3.任职资格能力素质模型
4.领导力模型
5.价值观
现场练习：找出你公司的关键人才

三．展开人才的盘点
1.人才盘点的目的
2.人才库的建立：3+4
3.人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
过去–业绩的评估，
现在–能力的评估
未来潜力的发展
4.如何判断人的潜力
潜力评估工具分享：2个公司的做法
5.关键人才接班人计划与风险评估
6.人才盘点的使用人才九宫图的使用
7.人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接

四、打造你的人才人才的发展
1.对人才供应链建设的四大维度：招培借留
案例分析：你该选谁？
2.建立“训战结合”的人才培养规划
3.关键人才的培养体系
课程结尾：知识点回顾，强调人才的重要性

人才梯队的发展培训