课程大纲：

招聘渠道分析识别课程

【课程背景】
在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？
大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手，有了数量才能谈质量。要想扩充简历的数量，就要从招聘渠道的选配上着手。招聘渠道不是越多越好，渠道开的多，就需要投入大量的人力、物力、财力，对资源的消耗是巨大的；那我们应该如何有效开发和选择渠道呢？
招聘渠道建立起来之后，就会有大量的简历涌入，这个时候，就需要我们能够高效精准地识别这些简历，哪些是有效简历、哪些是储备简历、哪些是淘汰简历；以及如何把非有效简历也变成我们的人才资源的一部分呢？
答案就在我们今天的课程里。课程主要帮助学员解决如何有效选择招聘渠道和高效识别简历，提升我们的招聘能力和招聘质量。课程中有专业的工具和方法，结合实战案例的分享，帮助企业突破招聘痛点。

【课程收益】
-掌握招聘渠道选配“多、快、好、省”之道
-掌握招聘渠道的ROI建模方法
-掌握简历识别的分类方法和工具
-掌握构建人才资源池的运营方法

【课程对象】HR、招聘经理、业务主管等

【课程大纲】
一、招聘渠道的核心痛点在哪里
1、我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题
2、根因是什么
3、解决方案

二、如何构建招聘渠道ROI模型
1、招聘漏斗模型
-招聘漏斗数据的定义和选择
-招聘漏斗模型的建立
-招聘漏斗的应用场景和价值
案例：实战案例，2-3个典型渠道的漏斗模型对比
2、招聘转化率模型
-招聘转化率的公式定义
-招聘转化率的应用场景
-案例：实战案例，2-3个典型岗位（销售岗位、技术岗位、职能岗位）在不同时间、不同行业等因素的影响下如何应用
3、招聘渠道ROI动态管理

三、如何针对”多、快、好、省”选配招聘渠道
1、明确招聘目的和招聘性质
-重要岗位VS紧急岗位
-储备岗位VS替换换岗
-中高级岗位VS初级岗位
2、”多、快、好、省”选配之道
-以终为始地选配招聘渠道
-多元招聘渠道配置
-动态监控并调整

四、简历识别的核心痛点在哪里
1、我们在简历识别环节都做了什么
2、问题和根因分析
3、解决方案

五、简历识别的方法和工具
1、简历识别的匹配度模型
-基于岗位胜任力的匹配度模型
-岗位匹配度的分类和识别工具
-匹配度模型的应用场景和案例
案例：针对匹配度模型选择高、中、低的三种真实案例，如何识别
2、匹配度模型的应用
-销售类岗位
-技术类岗位
-职能类岗位
-管理类岗位
案例：分别岗位分类，1-2个真实案例的分享，并让学员练习使用匹配度模型

六、人才资源池的持续运营
1、高匹配度简历资源的运营策略
2、中匹配度简历资源的运营策略
3、低匹配度简历资源的运营策略

招聘渠道分析识别课程