课程大纲：

部门负责人融合课程

【课程背景】
在VUCA时代和K型经济环境下，企业比任何时候都更需要中层紧密融合，联动制胜，充分发挥“腰部”的核心作用。
然而企业往往存在着厚重的部门墙，部门相互推责、沟通成本高、响应迟钝、内部流程僵化，中层无法形成合力导致组织腰部力量薄弱，造成企业巨大的人力物力财力的浪费，让企业不知不觉的死于内耗！
行动学习是促进中层联动的最优方式：500强企业都在用行动学习。*.*. *圣吉都很推崇行动学习，麦肯锡调研*前50名公司的200名高管后得出结论：从对公司的有效性和对个人能力发展的有效性两个维度评价，行动学习在众多的人力资源发展技术中综合得分最高（见下图）
在此背景下，王一胜老师和清华五道口以及清华经管学院部分企业家同学，共同设计研发了《部门负责人融合联动工作坊》，目前已成功交付30个项目，均达到了预期的目的。

【课程收益】
增强大局观意识、减少本位主义行为。通过启动会和项目过程中的互帮互助，营造彼此助力，相互支持的氛围，在此过程中能不断看到其他同事的优势，增强大局意识，减少本位主义。
群策群力解决个人工作难题。不同部门人员从不同角度分析个人难题，提供全方位的支持，由以前的各自为战变成联动制胜。
快速形成联动效应，提升办事效率。通过后续一个月彼此的学习、配合和相互助力，形成了高度的默契，在接下来需要紧急联动时，可以快速反应，从而出现理想的结果。
激活企业部门内部活力。全程积分的设计，各小组之间相互比赛，每个参与者献计献策，最终激活组织活力，营造快乐的氛围。

【课程对象】
企业部门负责人（人数为7-30人）

【课程方式】
1. 讲课方式多元化，50%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，50%学员互动研讨、实战演练，从各种方式中体验学习，加深印象。
2. 理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3. 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

【课程大纲】
第一讲：我们上了同一条船
一、情感链接重新彼此认知
1. 班级规则介绍
2. 互助类项目体验
3. 心灵驿站
二、价值链接彼此助力
1. 阿里产业园雕像
2. 愿景、使命

第二讲：共同驶向远方
一、乔哈里视窗
二、提出难题（人、事）
1.岗位职责和目前工作遇到的*难题
2.难题的分析和影响
3.自我分析（两优三不）
4.紧急重要性打分
三、澄清+重构难题（人、事）
1.找亮点
2.有效提问
3.找准切入点
4.从我出发
四、创新方案
1．Sport法则
2. 多维视角
五、行动方案
1.突破性行动
2.三个一工程
3.效果推演
六、学习反思
1．优势发掘
2. 别样致谢
3. 彼此约定

第三讲：过程追踪
1．作业提交
2．过程推动

第四讲：效果反馈
项目复盘
制定下一阶段目标
庆功表彰

部门负责人融合课程