课程大纲：

自我教练技术课程

【课程背景】
到底是选择创业还是打工，你的犹豫彷徨不是因为对于未知风险的恐慌，而是总怕自己考虑的还不够周全而导致的后悔，你想广纳良言却苦于没有渠道；
到底是技不如人还是能力问题，你的团队业绩总是不理想，其实你明白不是不想刨根问底，而是不会刨根问底，你想掌握刨根问底的技术却苦于没有课程；
到底是要二胎还是要升职，你的为难不是因为传统观念所带来的精神压力，而是你搞不清那个对于而言是最重要的，你想找到倾听内心的途径却苦于没有方法。
如果你的人生面临重大挑战，你却无计可施，想多听大家的意见；
如果你的职场面临重大困境，你却毫无头绪，想探寻解决的办法；
如果你的内心面临重大抉择，你却陷入迷茫，想了解自己的本心。
如果你有上面的如果，私董官技术刚好可以帮助到你，让世界成为你的幕僚为你排忧解难，抓住问题症结对症下药，拨开心中迷雾洞察自身初心。私董官技术是结合教练技术、引导技术和认知行为学以私董会为载体，通过发散性思维的问答风暴迸发出各种想法，再通过收敛性思维萃取出多种备选的解决方案，最终聚焦目标形成可操作的行动计划，链接集体的智慧，他人的经验和自我的本心，借鉴别人的智慧，过好自己的人生。

【课程收益】
系统掌握五种基于私董会技术、教练技术、引导技术和认知行为学融合的私董官技能
体验并掌握一套简明、高效的私董会流程
掌握一套快速、有效的问题定位与根源拆解的技术
掌握一种群体智慧萃取的技术
掌握一种自我教练的技术
掌握一种教练式的管理沟通方法
掌握一种工作规划的可视化模板
掌握一种案例萃取式的笔记模板
了解一套适用于各种场景的教练式问题库
设计一套自己的教练式私董会工作坊
体验一场发现更好自己的心灵觉察

【课程特色】
无需教练技术知识储备、行动学习式的教学模式，在体验中学习，学完即用，工具交付式课程，门槛低，上手快，内容干，适用广泛。

【课程对象】
想要解决真问题的你、对于教练式管理方式感兴趣的你

【课程大纲】
注：每一个部分培训过程中均需完成工作手册相关内容
破冰活动：是真是假、人生体验图谱、人生指南针
一、私董会介绍
1.1私董会是什么？
1.2私董会的三个角色分别是什么？
君王、幕僚、私董官
1.3私董会的四步流程是怎样的？
1.3.1选出君王：发现属于自己当下的困境。
1.3.2提出问题：通过聆听与提问了解困境全貌。
1.3.3幕僚反馈：在情感上与君王链接，在理性上分析问题根源，在场域中分享自己的经验。
1.3.4行动承诺：基于根源问题解决的共创式行动方案设计，基于现实困境的他方资源助力，基于高能量场域的收获总结。
1.4案例萃取技术：利用课堂笔记，汲取他人失败经验，赋能自己的未来坦途。
现场体验：一场私董会
现场练习：私董会笔记模板

二、五大私董官技能
2.1澄清技能
确保信息理解的对称性，清晰化信息内容，避免模糊和想当然。
2.1.1澄清到怎样的程度？SMART原则
现场练习：我的职场爬山图
2.1.2澄清目标不明确怎么办？问题追溯器
认知体验：我的困扰压箱底
2.2深挖技能
通过四种不同层次的听，挖掘不同层级的信息，让我们对人，对事了解的更透彻。
小组练习：回音壁
2.3引导技能
通过三种层次递进的问题，针对不同细节度的信息，让我们聚焦问题不跑偏。
引导体验：生涯画展
2.4拆解技能
2.4.1如何清晰的描述一个问题，确保别人能听明白，能给帮助？困境描述三段论
小组体验：知心你我他
2.4.2如何发掘问题的症结点，确保对症下药？SCORE模式
现场练习：解困地图
2.5魄力
不许提建议、不许做评判

三、独董会介绍
3.1独董会是什么？
运用私董会模式与解困地图结合，寻求问题解决方式的自我教练技术。
3.2独董会的三个视角是什么？
自我视角、演员视角、上帝视角
3.3独董会的四步流程是怎样的？
3.3.1发现困境：描述属于自己当下的困境。
3.3.2分析困境：通过解困地图发掘到底卡在哪儿了，描述自己的工作观和生活观为地图设定指南针。
3.3.3处理困境：运用上帝视角全局审视问题全貌发现核心症结，通过角色扮演借鉴他人或过往经验开拓问题解决思路设计方案，根据自身习惯设计启动行动切实开始执行问题解决方案。
3.3.4行动计划：基于根源问题解决的共创式行动方案设计，基于现实困境的多方资源助力。
3.4独董会所需技能
3.4.1澄清-What
3.4.2深挖-Why
3.4.3拆解-How
3.5自我教练技术：运用解困地图问题库，针对需要解决的问题，完成一次自我教练。
现场体验：一场独董会
现场练习：独董会工作手册、解困地图问题库

四、双董会介绍
4.1双董会是什么？
运用独董会模式设计的一对一教练式管理沟通模型。
4.2双董会的原则是什么？
彼此发现与探索镜中的映射。
4.3双董会所需技能
4.3.1澄清-What
4.3.2深挖-Why
4.3.3拆解-How
4.3.4引导-Map
4.3.5定力-Sentiments
4.4双董会的四步流程是怎样的？
4.4.1开场设计：说明来意，了解对方，洞察对方行动背后的原因，为找到根源症结做铺垫。
4.4.2困境拆解：根据困境，明确目标，探索影响，抓住原因，挖掘根源
4.4.3解决行动：解决方案，第一步，行动计划，所需资源，行动动力，一致性，达成庆祝
4.4.4结尾收场：结束复盘，感恩彼此，提升能量
现场体验：最近迟到的王凯，表现平庸的“老黄牛”
现场练习：双董会工作手册

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