课程大纲：
打造高效能项目公开课
课程背景
项目管理能力的提升，离不开项目团队核心人的能力的提升！
“十四五”时期建筑业发展已从增量转入存量时代，市场竞争越来越激烈，施工成本持续递增，项目利润率逐年走低，在诸多挑战下，施工企业需不断提升项目管理水平与能力，通过加强工程项目管理，狠抓生产、技术、商务融合管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，实现经济效益目标与利益的*化。
项目经理、商务经理、项目总工构成了工程项目的“铁三角”,?“铁三角”三者在工作中相互支撑、相互配合，共同确保项目的高效履约、商务创效、团建协同，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
项目经理是施工任务中履行合同内容、保障安全生产、创造建造效益的第一责任人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作担负着项目生产计划、组织、控制、指挥、协调等职能；
项目商务经理作为项目经理的左膀右臂，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作、与业主的商务沟通，分*程中的造价审核、谈判等；
项目总工，从技术层面着手，负责组织优化项目建设技术、编制安全验收方案，组织项目施工图纸会审工作，全面掌握工程质量控制标准及工艺流程，负责监管技术交底、安全交底、操作方法交底的实施，是整个工程项目优质高效施工、实现精益建造和技术合规的直接负责人。
然而，由于工程项目的复杂性和多样性，在实际项目实施过程中，往往“铁三角”三个岗位相互割裂，各自站在各自的岗位立场开展工作，没有真正意义融合、联动、协同。现代科学项目管理提出了融合管理、全生命周期管理、全要素管理的要求与理念，项目“铁三角”作为项目班子团队核心成员，对他们的管理能力和技术能力提出了更高的要求，除了需要具备本岗位所具备的专业技能之外，还需要具备更加广泛的知识和技能，包括但不限于角色认知与核心能力提升、团队沟通与协调管理、工程项目全过程与全要素管理、工程项目目标管理与计划管理、设计统筹管理、施工管理与技术管理、合同管理、新技术管理等内容。
提升他们的专业能力和管理能力，才能发挥项目优势，提升项目履约能力，达到破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的。本培训营聚焦“铁三角”三类人员学习，针对施工过程中协同联动的关键环节进行课程设置，帮助解决项目“铁三角”成长过程中的综合素质能力提升的问题，助力企业提升完美履约、商务创效、风险管控水平！
课程收益
提升岗位项目管理能力：掌握系统化的项目管理基本理论和管理方法、管理模式，包括项目计划、进度控制、成本管理、风险评估等，以提高项目管理的效率和质量！
促进项目管理团队协作：系统学习“铁三角”团队组织架构组建形式和职责分工，明确项目经理、项目总工和商务经理的角色定位和能力建设，促进项目“铁三角”人员之间的沟通和协作，加强彼此的理解和合作意识；了解各自的角色和责任，并学习运用合理技巧和方案方法在项目不同阶段如何协调工作、解决问题，以实现项目目标、助力项目完美履约！
提高岗位专业知识水平：帮助项目“铁三角”人员深入了解建筑项目的相关知识和技术，有助于他们在项目中做出更准确的决策和推动项目的顺利进行！
强化法律和合规、安全意识：加强项目“铁三角”人员对建筑法律法规的了解，提高他们的法律意识和合规管理能力！强化项目“铁三角”人员对建筑项目安全管理的重视和意识！
开拓视野，推动行业发展：不断更新自己的知识和技能，适应行业发展的需求和变化！
培训对象
后备/储备、新任、在建项目经理、商务经理、技术总工/项目总工程师
课程大纲
第一章 标杆工程及项目“铁三角”*实践
如何更好地协调项目团队、提高项目执行效率
如何确保项目质量、降低项目风险
如何与供应商和客户建立良好的合作关系
第二章 工程项目综合集成管理
新发展下项目管理三化三全要求及四大综合集成
综合集成之一：项目策划三层次和八核心及案例
综合集成之二：履约管理三分析和七做法四技巧
第三章 工程项目计划管理与工期履约
管理者的核心能力要素探讨
项目策划与计划
如何做好项目履约
第四章 建设工程项目质量管理要点
建设工程质量管理基本概念
建设工程质量管理全过程管理要点
工程建设施工企业质量管理体系
工程建设存在的主要质量问题及分析
建设工程项目质量管理要点-案例
第五章 建筑工程安全生产法律法规解读
安全生产法律法规概述
新版《安全生产法》对照重点解读
《建筑工程安全生产管理条例》解读
其他重要安全生产法规解读
第六章 降本节支增效--“大商务”理念、策略及实践应用
转型升级工程公司的规模与效益新挑战
工程项目经理的角色转变与能力新要求
“大商务”理念及成本管控思路与策略
典型项目财商联动机制及风险化解案例
第七章 工程项目商务策划管理要点及实务
第一讲工程项目商务策划管理要点及实务 (上)
一、商务管理
1、施工总承包及EPC总承包的合同与管理关系
2、合同管理与商务管理相互结合
二、商务策划
如何做好商务策划: 1个目的、2个方向、3个重点、3个阶段、5个效益、15个整体策划思路
三、项目投标阶段的商务策划及案例
1、项目实施条件分析
2、投标成本与报价策略
3、合同谈判与风险规游
第二讲工程项目商务策划管理要点及实务 (下)
一、项目履约阶段的商务策划及案例
1、商务合同分析与风险识别
案例: 基于X项目风险防范策划，商务实施计划等出发
2、商务合约规划
3、概算控制与优化
案例: 概算控制与优化案例分析 (5个案例)
4、成本控制
二、项目结算阶段的商务策划及案例
1、过程计量确权
2、竣工结算及结算创效
3、项目回款
第八章 技术与商务相结合助推降本增效
一、施工项目商务创效困境
1、创效的困境因素
2、创效的两种途径
3、创效的两种方向
二、施工项目商务创效“微笑图” 模型
1、创效7素
2、模型结构
3、模型解读
4、模型理念
三、施工项目商务创效“微笑图 ” 解析
1、眼睛一商务策划、成本分析
2、面颊一履约完美、资料完好
3、笑口一技术创效、结算创效
4、嘴巴一有效沟通
四、施工项目商务创效“微笑” 应用 (案例)
第九章 项目领导力与团队管理
一、管理环境与领导力认知
二、项目团队的用人技巧
三、项目团队的培养技巧
四、项目团队的执行力打造
第十章 基于项目一线的利益相关方
沟通策略实战案例
一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识
二、主要利益相关方的沟通与管理技巧
第十一章 直播答疑 资深专家答疑解惑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
学员进行互动讨论，分享经验和教训，加深对课程内容的理解。
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