课程大纲：
工程项目管理能力公开课
课程背景
党的二十大报告提出“以高质量发展扎实推进中国式现代化，推动经济质的有效提升和量的合理增长”。
随着我国经济由高速增长转向高质量发展，高质量发展成为社会的主旋律，建筑业朝着数字化、信息化、智能化转型。同时，建筑业发展产能过剩，已由增量时代进入存量时代，企业市场竞争进入白热化阶段，在工程发包人压低成本、付款条件苛刻、工程承包单位垫资现象普遍、管理费偏低、施工过程二次经营困难等形势下，如何抢抓机遇实现企业转型升级？如何夯实工程项目管理基础，控制风险和高效履约创效？如何构建企业高质量发展人才梯队？已成为企业亟需解决的问题。
作为建筑企业，项目管理是建筑企业实现高质量发展的需要，而建立一支作风优良、业务精湛、能打硬仗的项目管理人才队伍，对企业可持续、高质量发展起着强有力的支撑作用。
作为项目管理者，需要通过不断学习、交流，加强所需各项能力、素质提升，提高自身“看家本领”，才能确保各项管理目标的实现。
为更好地顺应行业发展的新要求和新挑战，帮助企业项目管理人才梯队建设，帮助项目管理人员拓宽项目管理思路，提高风险防范和履约创效能力，开设“新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营”，为学员设置包括聚焦新发展阶段、理念和格局下工程项目管理能力新要求的能力提升方向指引类课程；设置包括科学的项目管理、项目综合集成管理的专业理论类课程；设置包括项目降本节支增效、项目分供方合约规划与协同管控、目标责任分解岗位绩效管理、外部利益相关方及沟通管理、项目领导力与团队建设、项目经理能力素质重塑的业务提升管理实践案例类课程，助力广大工程项目管理人员提升项目管理水平，更好地为企业转型升级、高质量、可持续发展“保驾护航”！
学习收益
掌握项目管理理念、框架和思想，全面掌握项目管理的方法和工具；
了解项目管理的全过程，强化项目管理人员的项目管理综合管控能力，更好地用系统工程思想与科学计划指导项目管理实践；
全方位地提高项目管理人员的软技能，提升项目团队履约创效综合实力。
培训对象
工程公司及设计单位的工程（总）承包项目经理、后备项目经理及项目班子成员（如：项目副经理、项目总工、项目商务/费控经理、安全总监）；
工程公司及设计单位的工程（总）承包项目骨干（25年工作经验）；
工程公司及设计单位的工程/生产/项目管理部、设计与技术质量部、 商务合约/预决算部、经营计划部等部门负责人及业务骨干等。
课程内容
一、直播课
新发展阶段、理念和格局下工程项目管理能力新要求 工程行业及央企公司项目管理发展变革及新要求
两级公司对工程项目部管理监督与服务赋能创新
夯实强化项目管理三大基础助力公司高质量发展
二、专业力提升
科学项目管理
1、传统工程项目管理的多维局限及新发展
2、国内外项目管理五规范标准及三层体系
3、科学项目管理两大思想及过程与十要素
4、典型工程项目管理流程工具的应用案例
三、综合集成管理
1、新发展下项目管理三化三全要求及四大综合集成
2、综合集成之一：项目策划三层次和八核心及案例
3、综合集成之二：履约管理三分析和七做法四技巧
四、降本节支增效
1、转型升级工程公司的规模与效益新挑战
2、工程项目经理的角色转变与能力新要求
3、“大商务”理念及成本管控思路与策略
4、典型项目财商联动机制及风险化解案例
五、分供方合约规划与协同管控
1、工程项目分供方细化分类及七大管理理念思维
2、工程项目分供方管理十大问题及七个环节要点策略
3、合约规划及招采前置联动
六、直播课 直播答疑
资深专家答疑解惑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
学员进行互动讨论，分享经验和教训，加深对课程内容的理解。
七、职业力熔炼
目标责任分解
岗位绩效管理
1、工程项目目标的两面三维描述及管理原则
2、标杆工程四维度目标分解及绩效管理
3、工程项目的关键岗位目标及绩效激励案例
八、外部利益相关方及沟通管理
1、利益相关方管理及有效沟通模型与方法论
2、与业主、设计、分供方等外部沟通策略及案例
3、与项目团队及公司中后台内部联动协同案例
九、项目领导力与团队建设
1、项目团队发展的五大阶段及管理策略要点
2、项目管理中最应关注的两个方面
3、面对不同类型、不同状态的项目人员如何领导
4、影响团队执行力的因素及如何提升
十、项目经理能力
素质重塑案例
1、新发展下工程项目管理的变革创新及新要求
2、工程项目经理能力素质模型及标杆应用案例
3、从项目经理负责到项目核心团队打造
十一、直播课 直播答疑
资深专家答疑解惑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
学员进行互动讨论，分享经验和教训，加深对课程内容的理解。
工程项目管理能力公开课
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