课程大纲：
工程项目管理者领导力提升公开课
课程背景
当前环境下，工程项目日趋复杂，项目管理人员压力越来越大、要求越来越高，对项目管理人员的挑战也在不断升级。
在项目管理中，项目经理起着至关重要的角色，他们的素质和技能不仅影响项目的执行和结果，也直接关系到整个团队的协作和效率。
在工程项目中，项目经理不仅要对项目的品质履约、降本增效目标负责，还要对项目的团队建设、相关方沟通协调负责，这就要求项目经理除了需要具备深厚的专业技术功底，还需要具备良好的沟通能力、领导力、问题解决能力和风险管理能力。
其中领导力是项目经理最基础、最核心的能力之一。如何提升领导力？尤其是一些刚从专业技术条线成长起来的项目经理，如何完成从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略的三大转型，已经成为他们走上管理路上必须解决的难题。
本培训营按照项目经理成长过程的三大阶段从“兵”到“将”、从“将”到“帅”、从“管事”到“管人”进行课程设置，运用一系列实际案例分析、角色扮演和互动讨论的方式，辅助您在领导力方面的快速提升！
解决的典型问题
如何使用好手中的硬权力与软权力，充分发挥个人的影响力？
如何与干系人建立信任关系，赢得干系人的支持？
如何解决团队分歧和冲突，激励和驱动团队成员，打造高绩效的项目团队？
如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理中的领导力？
课程收获
快速完成三大转型，提升自己的挑战思维与商业思维；
掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力；
理解并有效应对项目管理复杂环境中面临的各种问题与挑战，保障项目目标达成。
培训对象
项目经理、后备项目经理及刚从专业技术岗位转向管理岗位的人员
课程内容
一、项目经理如何从优秀到卓越－实现从“兵”到“将”的转身之路
第一节：项目经理自我突破：如何从技术到管理？
第二节：成功交付项目的三要素是什么？
第三节：项目管理的12个工具与技术
第四节：如何成为一名有影响力的项目经理－（上）
第五节：如何成为一名有影响力的项目经理－（下）
第六节：你是项目管理者，还是项目领导者？
第七节：项目领导力的一个中心和两个基本点
第八节：项目团队管理背后的四大真相是什么？
第九节：项目经理如何做好自我领导，从优秀到卓越
第十节：比钱更有效的激励
第十一节：项目经理如何实施愿景领导：20项指导行为
第十二节：如何激发项目团队走出舒适区
第十三节：如何直面冲突，找到双赢的解决方案
第十四节：如何做一名教练型的乘法领导者
第十五节：团队赋能的三大方法与技巧
二、项目经理如何从优秀到卓越－实现从“将”到“帅”的晋级之路
第一节：项目经理如何做好日常工作的激励？
第二节：项目经理如何做好授权与授责？
第三节：项目经理如何做好干系人管理？
第四节：项目经理如何赢得高层支持？
第五节：项目经理四大战略思维：系统思维与优先级思维（上）
第六节：项目经理四大战略思维：客户思维如何落地？（中）
第七节：项目经理四大战略思维：领导力思维（下）
第八节：项目经理提升领导力的路径与方法
三、项目经理如何从优秀到卓越－实现从管“事”到管“人”的复合之路
《项目经理的领导力与团队管理》
一、管理环境与领导力认知
二、项目团队的用人技巧
三、项目团队的培养技巧
四、项目团队的执行力打造
《项目利益相关方的沟通管理》
一、重新认知沟通
二、利益相关方的心理预期管理
三、如何管理情感账户
四、不同类型利益相关方的沟通要点
《基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例》
一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识
二、主要利益相关方的沟通与管理技巧
工程项目管理者领导力提升公开课
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