课程大纲：
项目预算与成本管控公开课
课程介绍
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
《业财融合下的项目预算与成本管控》课程，通过精心的内容设计和大量的实战案例，让企业系统掌握从项目全生命周期精细化管理与盈利提升的精髓，借鉴先进制造业的项目管理与盈利优化经验，通过预算与成本两大抓手环环相扣让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。
培训对象：
财务经理，财务主管
项目财务
承担项目管理职能的相关人员
课程收益
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
学习先进制造业的项目管理*经验
掌握通过预算与成本有效提升项目绩效
课程大纲
第一模块
把握项目管理的阶段与要素
第二模块
合理评估并选择项目
第三模块
事先算赢的项目预算
第四模块
项目成本控制堵住黑洞
项目预算与成本管控公开课
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