课程大纲：

标准工时工作改善课程

课程背景：
标准工时（Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于*，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！
日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”，对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。
即作业绩效与管理（Performance?Analysis?andControl）最早由日本能率协会提出，是有效地提高生产力的管理制度，也是众多日本制造业的核心工具。PAC通过建立一套完整的系统，按工序/产线/部门等每日收集并分析效率及损失情况，并每周/每月汇总分析，形成生产绩效管理的系统反馈机制，及时发现浪费并予以纠正，不断提高生产实施的效率。

课程收益：
本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握标准工时测量与改善方法，快速帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统

课程对象：
各大企业副总经理、经理、主管、技术员、HR、财务等

授课+辅导方式：培训=讲授+演练+互动+练习；辅导=现场+会议+一对一或一对多，出报告。

框架方案
第一天
标准工时培训
1
时间分析
2
标准工时定义
3
涉及标准工时的几个概念
3
标准工时测量方法
4
标准工时测算方法
第二天
仓储标准工时测量
1
人工仓库直接标准工时测定
2
仓储人力作业分布及标准工时
3
仓库现状与OPE测算
5
调查物流管控物料的包装现状输出
6
现场工作量标准工时测量
第三天
仓储布局规划与改善
1
物流规划：场地制约条件分析
2
物料管理：现有物流管理的联系及兼容性
3
搬运管理：为了应对效率活动提升
4
成本管理：现有物流布局的合理化
第四天
仓储OPE管理
1
设备配置分析
2
人员配置及职责
3
客户订单分析与员工负荷预测
4
员工排工计划
第五天
员工排工管理
1
设备配置分析
2
人员配置及职责
3
客户订单分析与员工负荷预测
4
员工排工计划

标准工时工作改善课程