生产成本构成课程
课程收益：
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各成本模块的目标设定方法；
传授各成本模块工作流描述的方法；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
适合对象：
制造业企业董事长，总经理，副总经理，总
生产现场管理能力课程
课程背景
什么是领导？！
领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。
任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤
工业工程IE实务课程
课程概述
丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升，使得丰田生产方式成为独步全球的最佳生产管理模式。“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本丰田的创造性运用”（大野耐一）;
丰田生产方式和精益生产的成功，印证了工业工程改善的实效。管理
设备故障解析课程
课程背景
推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展，如何引导企业进行全员参与的设备管理活动，针对企业管理过程中相应损失进
设备TPM管理课程
推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展，如何引导企业进行全员参与的设备管理活动，针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善，不断
精益价值流VSM分析课程
课程概述
价值流的思想起源于丰田公司，但在开始运用时并没有名称，之后丰田公司以“物与信息流图(MateriaanInfrmatinFwiagram)”称呼它，并在实践中采用边干边总结的方法流程来发展。
价值流图是分析一个产品族从客户需求获取到产品实现交付的整体流程中增值和非增
标准工时工作改善课程
课程背景：
标准工时（Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！
日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统
QCC管理实战课程
课程背景：
当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，QCC小组作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。
精益JIT课程
培训对象：
有关高层领导、相关业务部门领导及骨干、IE管理领导及成员、企业管理相关部门领导及骨干
课程背景：
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
1.“企业
卓越班组长任务课程
课程背景：
本次培训旨在培训班组长的七大任务，从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
课程收益：
通过
班组领导力认知课程
课程背景
什么是领导？！
领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。
任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起
OJT工作改善课程
课程背景：
OJT（OntheJobTraining）即是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
二十一世纪什么最贵--人才最贵！松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”。培养企业一线干
新晋部门主管管理课程
课程背景
什么是管理者？！
管理者就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。管理者就是把个人的潜能转换成集体的绩效。管理者的任务就是发展与维持一个高效的团队，管理者的效能取决于团队的绩效。
任何管理人群的人都有责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以
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