课程大纲：
餐饮团队执行力建设课程
【培训对象】 餐饮企业中、高层管理人员
【课程背景】：
如今很多餐饮企业都面临着如下问题：企业人员经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠；管理手段越来越复杂，员工却越来越无所适从；各种制度标准都有，但管理团队落实执行却效率低下；企业实力不断扩大，但管理团队能力不足制约扩张；管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；快速发展带来了管理的不确定，规模层级增加，团队配合越来越难；-企业福利待遇好，依然内部抱怨不断，人员流失很大；
由于餐饮企业大多数运用的都是分割式管理而非系统管理，企业所有的问题都是“人”的问题，人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！制度管“死”人，机制激“活”人！
本课程以系统性管理模式打造入手，可以快速打造优秀的管理团队，从管理思维创新，管理素养提升，管理技能水平提升，科学管理机制建立，管理团队建设等，将全方面解放企业老板，让内部管理真正自动化高效运转。有效解决企业领导执行、团队管理效能、日常运营、人才打造等问题。
【课程收益】：
优化原有管理方式，捋顺各部门岗位繁杂的日常事务，化繁为简，系统导入直接运用，管理效能达90%。
建立起团队沟通与解决问题机制，长期稳定跨部门协作性，协作度提高60%。
员工充实快乐，心情不再压抑、抱怨，员工满意度达90%。
掌握“选育用留”核心，建立起人才复制工程，人员流失率降低80%。
*高效的可视化管理，透明监督，提高管理觉悟与自觉性，解决以权势压人，制度制人等低级管理现象。
建立起高效自动化管理模式，彻底解决因人员不间断流失所造成的效能低下与成本增加，降低综合成本30%。
快速提高企业整体凝聚力、执行力。
【课程大纲】：
第一部分 传统管理团队低效能解析
一、阐述低效能原因，建立行为警戒线
二、检测与剖析企业管理团队现状问题
第二部分 管理团队四大机制建设
一、团队关爱机制
1、建立内部关爱机制
2、建立福利机制
3、12种简单高效的关爱方法
二、团队协作机制
1、建立4大工作协调沟通机制
2、建立团队小组协作沟通机制
3、建立跨部门交集协作标准
4、团队协作4大原则导入运用
5、建立组织冲突的矛盾化解方案
三、团队PK机制
1、目标落地承诺机制
2、建立个人、班组、分店评优机制
四、团队责任机制
1、领导问责机制建立
2、客诉处理机制建立
3、权责一致机制建立
培训方式：
1、现场企业文化成果测试；
2、案例解析团队文化建设成果；
3、现场训练文化建设实施运用；
4、总结分享团队文化巩固方案；
第三部分 团队执行力打造方法
一、建立绩效化平台-目标推动工具
1、激励原则：人人有责、激励约束并进
2、目标激励，破解月末才追目标的误区
3、导入“四维度”绩效机制
二、建立激活动力平台-高效例会推动工具
1、破解传统会议形式化误区
2、建立6类经营管理会议形成连环行动会议机制
3、建立会议追踪机制，根治“会后不执行”痼疾
4、建立计划布属工具、总结汇报工具
三、建立约束平台-督导推动工具
1、建立三级督导机制
2、建立外部督导机制
四、建立透明化管理平台-展板推动工具
1、视觉管理是听觉管理效果的10倍
2、建立独具特色的管理文化墙、6大展板
3、建立展板管理操作细则
五、建立引爆自动化平台-激励推动工具
1、破解“底薪+绩效+福利+奖金”薪酬机制的低效性
2、建立“激励菜单”
3、建立“积分制”激励机制
培训方式：
1、案例解析成果；
2、互动训练会议与督导管理操作技巧；
3、小组分享激励机制建设成果；
4、总结分享落地实施计划成果；
餐饮团队执行力建设课程
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