课程大纲：
先期产品质量策划公开课
课程概述
APQP第三版和CP第一版在2024年3月1日发布，此本版将纳入反映敏捷产品管理的内容 ,并将重点放在提高新产品发布的成功率上。它希望为传统APQP流程背后的“Why”、“What”和“Whan”增加更多的深度。这些更新表明，敏捷等现代项目管理方法正在与传统质量策划相结合，这一发展可能会带来反应更快、更灵活的质量管理流程。
参加人员
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程收益
理解APQP的目的、原理、过程和方法；
掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
课程大纲
题目 培训内容
第一部分：APQP第三版基本变化点
强调持续评审和应用经验教训和*实践的重要性。
删除 原第六章控制计划内容，成为一本单独手册。
新增 “采购”章节和“采购检查表”，要求采用“高风险供应商评估”法。
新增 产能（合同约定产量）评估、策划和评价。
新增 “变更管理”章节和“变更管理检查表”。
新增 “APQP计划指标”章节，即要求通过适当的指标对计划任务和阶段的有效性成进行管理。
新增 “风险评估缓解计划”章节，目的是持续分析和应对风险，以确定改进机会和风险缓解措施。
新增 “零件可追溯”内容。
改进任务完成情况评审检查表。
新增 “关口管理”附录，包括：每个“关口”评审，建议的文件化检查表。与典型的计划里程碑保持一致。
在1.14（领导支持）对“关口评审”的期望支持，和：评审供应商（次级）APQP 活动，而不仅仅是组织的活动。
在业务发包（第0个关口）和量产准备就绪评审（第5个关口）之前进行全面的计划方案评审，最后一个关口需要评审多个因素，例如：计划结果、过程能力
内部批准到完成安全量产和生产控制计划实施，以及：与当前零件、族/基础FMEA和控制计划（如适用）相关的“经验教训”的实施，以及组织的系统确保“经验教训”在整个组织内的应用。
第二部分 APQP介绍 第一章 策划和定义项目
1.1顾客的声音
1.2业务计划和营销策略.
1.3产品/过程标杆数据
1.4产品/过程假设
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
1.7设计目标
1.8可靠性和质量目标
1.9初始物料清单
1.10 初始流程图.
1.11初始产品和过程特殊特性识别
1.12产品保证酒哈
1.13产能规划
1.14领导支持
1.15变更管理
1.16APQP项目指标
1.17风险评估缓解计划
本阶段输出物形成要点及案例解析：可靠性和质量目标、初始材料清单、产品保证计划等
第二章 产品设计和开发
2.1设计失效模式和影响分析(DFMEA)
2.2可制造性，装配和服务设计
2.3 设计验证
2.4设计评审
2.5原型样件制造-控制计划
2.6工程图(包括数模数据)
2.7工程规范
2.8材料规范
2.9图纸和规范变更
2.10新设备、工装和设施要求
2.11产品和过程特殊要求
2.12 量具/测试设备要求
2.13团队可行性承诺和领导支持
注：每一项输出 案例展示，要点总结
第三章过程设计和开发
3.1包装标准和规范
3.2产品过程质量体系评审
3.3过程程流图
3.4平面布局图
3.5过程失效模式和影响分析(PFMEA)
3.6试生产控制计划
3.7过程说明书
3.8测量系统分析计划…
3.9初始过程能力研究计划
3.10 领导支持
注：每一项输出 案例展示，要点总结
第四章产品和过程确认
4.1有效生产运行
4.2测量系统分析
4.3初始过程能力研究
4.4 生产件批准程序
4.5生产queen测试
4.6包装评价
4.7生产控制计划
4.8 质量策划签发和领导支持
注：每一项输出 案例展示，要点总结
第五章反馈,评估和纠正措施
5.1减少变差
5.2提升顾客满意度
5.3改善顾客服务和交付
5.4有效利用经验教训*实践
注：每一项输出 案例展示，要点总结
第三部分 新版控制计划 第一章控制计划要求和指南
1.1控制计划格式
1.2特殊特性
1.3传递特性PTC)
1.4防错确认
1.5家族控制计划
1.6相互依存的过程和或控制计划
1.7返工和返修过程
1.8反应计划详解
1.9100%目视检验
1.10“黑匣子‘过程
1.11没有设计责任的组织
1.12指定供应
1.13 使用软件开发和管理控制计划
第二章 控制计划开发
2.1入门
2.2APOP 和CP团队之间的时间和协调
2.3输入(编号表示APOP手册的章节)
2.4输出(编号表示APOP 手册的章节)25表单字段
第三章 控制计划阶段…
3.1原型样件控制计划
3.2试生产控制计划
3.3生产控制计划
第四章有效利用控制计划
4.1逆向PFMEA…
4.2使用软件开发和管理控制计划及相关文件
4.3作为控制计划验证的分层过程审核
4.4高度自动化过程中的控制计划…
4.5使用家族和基础FMEA…
第四部分 PPAP要求概述
PPAP要求详述-顾客工程批准
PPAP要求详述-外观批准报告
PPAP要求详述- 实验室资质
PPAP要求详述-样品
PPAP要求详述-PSW
德系PPA背景；
PPA提交要求 ：产品法规、IMDS物料数据、软件测试报告、供方PPA状态
PPA提交等级
PPA与MLA、VDA4.3、VDA6.3关系
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