课程大纲：

军令如山团队执行力课程

【课程背景】
很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到*，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。
此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是认知的背后是思维以及心态，随着执行力的不断提升，大家的心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。

【课程收益】
了解执行力的六个误区
从思维底层明白执行力的重要性
知道执行力提升的巨大好处
知道执行什么，对谁负责
了解执行力是创新的基础
听了坐也坐不住，马上当下行动的课程效果

【课程对象】全员

【课程大纲】
一、执行力误区
1、持续拖延
拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑
玩要好好玩、干才能好好干
2、无从下手
目标太大
害怕失败
习得性无助
3、不分轻重缓急
不知道什么才是重要的事
不敢舍弃
4、想得简单
没有执行的经验
不做总结
5、精力分散
工作时间分割成很多碎片化时间
白天各种杂事、只能晚上干正事
6、不做反思
认为复盘事浪费时间
不以数据和事实为依据
喜欢观点而非事实

二、积极进取勇于担当
1、执行力就是竞争力
90%的人根本不需要战略、只需要执行
2、让自己成为执行高手
执行力等于竞争力
3、个人执行力源于责任感
责任就是挑担子
胆子用语言挑不起、必须用行动
4、对团队负责就是对自己负责
为团队负责就是给大家挑担子
服务多少人拥有多少人的资源
5、自动自发的执行力
为自己做就会积极
6、忠诚就是*的责任
忠诚就是长期担担子
7、不要怕承担责任
承担责任首先是站出来
执行力不一定就是做事
8、明确责任才会更好的承担责任
行动必须有客体
明确自己执行什么
9、工作标准要调整到最高
为自己做、高要求效率最高
10、调整出*的情绪状态
内在状态比外在行为更有效率
11、严格要求自己就是捷径
12、养成追求卓越的良好习惯

三、脚踏实地埋头苦干
1、服从是执行的基石
屁股决定脑袋
上司看到的世界跟你不一样
2、大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力
世界不需要那么多的思考
行动创造成果
3、执行、不找任何接口
思考是敌人
合理化借口
练习：你有过什么样的不行动借口
4、消除分内分外
积极主动
我来负责任
5、执行力应该从小事开始
执行力是一种能力
思考力不等于执行力
案例：海底捞、美业
6、把每一个细节做精做细
方向没错、力道不够
形成习惯、调频自己
故事和案例：哈尔滨爆火的细节
7、问好再做也是执行力
行动背后的需求
满足需求而不是照搬行为
8、不在同一件事情上反复犯错
反复犯错就是行动次数不够
受伤后继续行动
执行力是根本
9、要有抗压能力
抗压不是情绪管理
继续行动就是解药
10、求真务实就是执行力
实践是检验真理的*标准
11、脚踏实地是执行力的表现方式

四、只争朝夕提升效率
1、强化观念、管好时间
执行需要时间
不行动的人不需要时间管理
2、即刻行动就是这一秒
现在不动以后都动不了
冲动是个好东西
3、工作效率的三种提升方法
五分钟理论
小和尚念经
突破不适、持续调频
案例：自己跑步的经历
4、提前一天做好行动计划
把思考的时间固定化
一天只思考一次
练习：SMART目标制定法
5、把简单的事情重复做就是不简单
一万小时定律
罗马是一个罗马
案例：马云和王菲
6、超越优秀、成为卓越
人生需要烧开水
气化自己就是升维
7、每天提升一点点
行动就是慢
执行力是猛药、不能快

五、创新思维突破定式
1、执行力不是不动脑子
真正的脑子是反复尝试
付出代价就会创新
2、只有多执行才有创新思维
打开舒适圈
舒适圈就是思维局限
3、创新就是敢为天下先
先行动而不是先思考
内耗不是创新
辩论赛：什么是内耗、什么是创新
4、独立思考有助于创新
行动要协作
复盘要单独
5、勤于学习善于思考

军令如山团队执行力课程