课程大纲：

总承包合同管理培训内容

（一）工程总承包风险应对思路与工具
1、如何认识风险
2、工程总承包全过程风险管控应当具备哪些基本要素
3、风险化解的基本思路
4、如何认识职业的敏感性
5、如何有效评估项目风险
6、应对风险的基本方法是什
7、如何评估风险管控的可靠性
8、如何选择化解市场风险的有利工具。
9、如何化解工程出现的道德风险
10、如何化解工程出现的合规性风险

（二）建设工程各参与主体风险管控
1、工程总承包参与主体权利来源途径
2、公司与子公司的关系如何认定
3、如何认定公司与分公司之间的关系
4、如何界定施工企业员工内部承包工程的责任
5、工程总承包与分包的风险如何分配
6、如何认定建设工程分包与违法分包
7、如何识别建设工程专业分包与劳务分包
8、如何认定转包
9、如何认识工程项目全过程咨询

（四）工程总承包项目工程质量风险管控
1、如何做好施工场地移交
2、如何发挥发包人代表的作用
3、项目经理应做好哪些工作
4、建设单位如何对项目经理进行有效制约
5、提高项目利润的秘籍是什么
5、如何判断职业敏感性的商业价值
6、如何判断施工项目未来的风险
7、如何有效化解施工过程中出现的分歧
8、如何做好成本管理
9、如何守住工地现场质量管控底线
10、如何配置优质高效的项目管理团队

（五）工程总承包项目合同计价风险管控
1、我国建设工程造价体系的变迁及发展方向
2、如何认识清单计价规范在工程计价中的作用
3、工程量清单计价规范中的术语有何作用
4、何谓工程量清单计价方式
5、计价风险如何分配
6、如何确定清单项目中包含的风险范围
7、建设工程人工费如何计价管理
8、支付工程项目材料费包含哪些风险
9、建设工程项目机械台班费报价包含哪些内容
10、建设工程项目管理费包含哪些内容
11、施工单位如何获取合同之外的利益
12、工程损耗量争议如何化解

（六）工程总承包项目索赔风险管控
1、市场经济理论下的索赔理论依据
2、如何化解市场价格大幅波动的风险
3、如何实现计量索赔
4、如何识别方案索赔
5、如何适应工期索赔新规定
6、有效的不平衡报价的依据是什么
7、如何应对突发索赔
8、如何保障签证的效力
9、如何识别索赔相对人
10、如何应对价格调差
11、清单项目缺错漏项责任归属
11、如何化解施工图与清单项目的冲突
12、单方计价风险如何管控
13、哪些工程资料能够构成索赔证据
14、无签证单的变更如何实现索赔

（七）工程总承包项目司法鉴定风险管控
1、我国建设工程结算体系是如何变迁发展的
2、建设工程结算文件有效阶位确定依据
3、施工单位取得结算权的前提条件是什么
4、建设工程合同有效如何结算
5、建设工程合同无效如何结算
6、如何判断建设工程施工合同的效力
7、合同无效过错方应承担哪些责任
8、固定总价合同解除后工程价款如何结算
9、如何认定工程结算书的法律效力
10、竣工验收应当具备哪些条件
11、如何做好施工过程中的结算资料证据固定
12、司法鉴定风险如何管控
13、如何做好建设工程结算诉讼工作
14、如何锁定建设工程结算主体
15、建设工程结算各主体责任承担

总承包合同管理培训内容