课程大纲：
高质量汇报方法课程
课程背景
在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于*管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。
贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借此思维方法，于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科* 10的优异成绩；后来，贾萌老师在逾20年的管理咨询顾问职业生涯中，反复运用和验证了“金字塔思维”的有效性及普适性。
在亲身实践“金字塔思维”逾30年的基础上，贾萌老师独创咨询式、顾问式训练模式《金字塔思维的逻辑与智慧》系列训练，以“定制开发、因材施教、应用训练、成果点评、解决问题”为特色，帮助学习者学会如何将金字塔思维应用于日常生活、工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。
本课程为贾萌老师《金字塔思维的逻辑与智慧》系列训练课程之一。
训练对象
公司中高层管理者、核心骨干员工
训练目标与收益
通过学习与训练，帮助学友在逻辑、思维和智慧层面：
理解结构化思维、金字塔思维对于职场人士的重要性，掌握金字塔思维的基本概念与“先说纲领，逐层分解；分类分组，逻辑标准”的本质特征，初步建立全景化、结构化的思维模式与表达模式
重点掌握金字塔思维在晋升竞聘答辩场景下的基本应用方法，学习如何进行受众分析、搭建总体逻辑框架，如何用高质量的个人履历突出重点亮点、如何撰写关键事项及其重要结论、如何证明岗位所要求的相关能力等
重点掌握金字塔思维在项目结项答辩场景下的基本应用方法，学习如何拟定总标题和子标题、如何撰写项目背景、构建内容全景图或步骤全景图，如何突出项目成果及收益，如何从经验与失败中进行总结和反思
重点掌握金字塔思维在工作述职汇报场景下的基本应用方法，学习述职汇报的常用逻辑、常见内容模型，掌握讲成绩、讲问题、讲规划、讲风险的内容重点等
掌握如何从文字转化为图示的关键步骤、如何通过PPT的技巧呈现逻辑和突出重点，从而提高汇报和答辩PPT质量的基本方法
练习汇报和答辩的公众发言，掌握总体逻辑、措辞技巧和肢体语言的注意事项等，提升公众发言的个人魅力
训练要点
一、 底层思维：金字塔思维模式概览
情景模拟：晋升面谈
案例启示：逻辑框架、受众、时间边界、重点亮点、分类思想
思想呈现与表达的核心三要素：思想观点、逻辑结构、表达技巧
金字塔思维的基本概念与价值：全景化、结构化的思维模式与表达模式
金字塔思维的本质特征：先说纲领，逐层分解；分类分组，逻辑标准
纵向结构：先说纲领，逐层分解的内涵及常用场景
横向结构：分类分组，逻辑标准的内涵及关键原则
金字塔思维的来源：《金字塔原理思考、表达与解决问题的逻辑》
二、 场景应用：高质量的晋升竞聘答辩
晋升竞聘答辩的常见逻辑问题
答辩前的思考：目的、受众、时间边界、空间情境
如何面对专业评委和非专业评委
如何构建晋升竞聘答辩的总体逻辑框架
从岗位要求推导出能力素质要求的基本逻辑
从能力素质要求推导出晋升答辩内容重点的基本逻辑
用高质量的个人履历突出重点亮点
如何讲述个人优势和劣势
撰写关键事项的逻辑：STAR法
关键事项前后的全景图
关键事项的重要结论：从事项到能力
勿忘未来规划与行动计划
从文字到图表：如何在PPT上呈现内容与逻辑
现场演练与点评改进
三、 场景应用：高质量的项目结项答辩
项目结项答辩的常见逻辑问题
如何构建项目结项答辩的总体逻辑框架
拟订总标题和子标题的逻辑与方法
撰写项目背景的逻辑：SCQA法
用“内容+时间/步骤”双标准构建项目全景图
项目价值与项目成果全景图
用数据说话和用案例说话
思考与撰写项目亮点的方法
现场演练与点评改进
四、 场景应用：高质量的工作述职汇报
工作述职汇报的常见逻辑问题
工作述职汇报的观点提炼与逻辑选择
总分总结构：通用的篇章逻辑
SCQA结构：提案与建议的常用逻辑
全景图的质量与智慧
纵向结构的层次与颗粒度
工作述职汇报的常见内容模型
讲成绩、讲问题、讲规划、讲风险的内容重点
故事线：观点的连接
现场演练与点评改进
五、 场景应用：高质量的公众发言
汇报与答辩公众发言的总体逻辑结构
开场内容的基本逻辑要素
主体内容的基本语言逻辑
演讲内容的断舍离与重点亮点
讲故事或案例的逻辑与智慧
结尾内容的基本逻辑要素
聆听、提问、互动、措辞的技巧
肢体语言与声音魅力
现场演练与点评改进
六、 反思改进：总结回顾与改进计划
课程内容回顾与逻辑梳理
问题交流与答疑互动
自我反思与改进计划
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